Вы устали в своей компании контролировать все и сразу
Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет
Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом
Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии
На семинаре Вы узнаете:
Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить
1
Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления
2
Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании
3
Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов
4
Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации
5
Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании
6
Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе
7
Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…
8
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
19 января 2024 г.
МОДУЛЬ I. Проблемы собственника в управлении бизнесом
"Фитиль" на котором сидит каждый собственник
Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления»
Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ (организационная система управления), цены, финансовое состояние.
Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности)
МОДУЛЬ II. Организация как система
Организационная структура управления. Элементы ОСУ
Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные
Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
К объектам ОСУ
Работа с внутренним недовольством в компании.
Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики
МОДУЛЬ III. Взаимодействие собственника и ТОП-команды
Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы
Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента
МОДУЛЬ IV. Методы повышения управляемости и управления компании
Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений
Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров
«Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам
Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ
МОДУЛЬ V. Бюджетное управление предприятием
Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования
Применение только реальных инструментов исполнения бюджета
Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство»
МОДУЛЬ VII. Управление персоналом
Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован
Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре
Резервирование, дублирование, ротация
Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв
Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании
Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR
МОДУЛЬ VIII. Выход собственника из оперативного управления
Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам
Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании
Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и
первого руководителя
ВЫБРАТЬ ВАРИАНТ УЧАСТИЯ
09:30-10:00 - Регистрация участников 10:00-11:45 - Обучение 11:45-12:00 - Кофе-брейк 12:00-13:30 - Обучение 13:30-14:30 - Обед 14:30-16:00 - Обучение 16:00-16:15 - Кофе-брейк 16:15-18:00 - Обучение. Ответы на вопросы.
АНАЛОГОВ СЕМИНАРА В РОССИИ НЕТ!
Объективно работающие готовые технологии, сервисы и фишки для повышения эффективности и прибыли компании при снижении затрат
Все, что происходит на семинаре-практикуме касается суровой правды бизнеса, его сути, без «воды», лишних слов и «заигрываний» с аудиторией.
Простым языком собственникам даются скорректированные под современные реалии нюансы менеджмента, подкрепленные кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко.
Жесткий и дорогой интенсивный семинар-практикум «Менеджмент в интересах собственника» за 2019-2023 год прошли более 1500 руководителей и собственников компаний разного уровня.
Андрей Тысленко
Менеджмент в интересах собственника. Проблемы владельца в бизнесе. Семинар для собственников бизнеса
ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА
АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ ТЫСЛЕНКО
Профессиональный управленец, Член Национального Реестра Независимых Директоров РФ, специалист по антикризисному управлению, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва), преподаватель РАНХиГС. Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория»
Автор и лектор курса «Эффективный менеджмент» в Высшей школе экономики (г.Москва), Высшей школе бизнеса МГУ (г.Москва), преподаватель в РАНХиГС.
Собственник и руководитель научно-исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построение систем управления.
Опыт в бизнесе и управлении более 38 лет. Разработал 8 методик, ценность и актуальность которых признана Всемирным Технологическим университетом ЮНЕСКО и защищена обществом авторских прав РФ.
В настоящее время инвестор и внешний управляющий группы компаний M Cosmetics (производство, оптово розничная реализация бытовой косметики), Строительная компания «Гарант» (Москва)
Обучил 15 000 руководителей и профильных специалистов. Провел более 400 диагностик разного уровня компаний. Выполнил более 120 проектов антикризисного управления и более 20 проектов внешнего управления.
Строил системы управления в следующих компаниях: Лукойл, Сбербанк России, Аэрофлот, CDEK, РЖД и многие другие: оптимизация системы управления НК «Сибнефть»; «RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария), ОАО «Иркутскэнерго», ОАО «Терра-Фуд» (Украина), АО «ABS» (Казахстан), ООО «АгроСоюз» (Украина), ООО «АгроСвит» (Украина), ООО «Интеко Агро» (Россия), ООО «Биона» (Украина), MFC Foods (Россия,) ТОО Концерн «Цесна Астык» (Казахстан), Alageum Electric (Казахстан), АО "Кентауский трансформаторный завод" (Казахстан) и многие другие.
КНИГИ АНДРЕЯ ТЫСЛЕНКО
КЛИЕНТЫ АНДРЕЯ ТЫСЛЕНКО
Более 270 проектов в 8 странах мира
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
Ольга Свежинская
Собственник, генеральный директор ООО «Пакетмаркет», г. Красноярск, 60 сотрудников
"Ни с чем сравнить. Четкая оцифровка персонала. Андрей Григорьевич абсолютно заразен своими знаниями и подачей материала об управлении компанией. Яркие ситуативные иллюстрации передают точность сей науки."
Алексей Зеленков
Собственник, генеральный директор ООО «Белянка», Москва/Белгород, 650 сотрудников
"Получил конкретные инструменты для движения компании. Семинар можно назвать «перезагрузка»."
Жанна Герасимова
Собственник, директор. ИП Герасимова, г. Новый Оскол, 70 сотрудников
"Глобальность темы, системность подачи, интеллект докладчика, очень много новой информации, масса идей, собственные ошибки и заблуждения становятся ясными."
Павел Сталидзан
Собственник, генеральный директор, ООО «Теплоласка», г. Красноярск, 20 сотрудников
"Коротко, без воды, с реальными примерами, из живого практического опыта. Респект!"
Валерий Медведев
Собственник, директор, рекламное агентство, Школа таргета, г. Москва, 70 сотрудников
"Не ожидал, что так будет интересно. Было очень полезно. Подача материала не скучная. Опыт спикера впечатляет."
Наталья Нефедова
Собственник, генеральный директор сеть ортопедических магазинов , г. Рязань, 50 сотрудников
"Семинар базируется на четких фининструментах, без «вау-эффекта», только по существу, только «мясо»."
Логвинов Валерий
директор ООО Паккер
"Это что-то!!! Андрей Григорьевич – уникальный человек. Все отлично!"
Сладиков Николай
Генеральный директор ЗАО «ПО «Электротехник»
"Отличает стиль подачи – по мне черный реализм;Отлично то, что нет проектора – т.е. эксперт изрекает из своей головы;Удивило – удавка и управляемость воровством;Отличается – увидел жизненный опыт автора."
Борис Махмуткин
Основатель и владелец 2-ух рознично-оптовых компаний строительно-отделочных материалов
"Отличия от других семинаров:Практика на 99% без водыприменю на 100% всю полученную информацию, которую тезисно зафиксировал. "
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
Отзыв о семинаре Андрея Тысленко БИМС Системный аналитик 2018
Отзыв Тренинг Андрея Тысленко Менеджмент в интересах собственника 24 марта 2017
Отзыв на семинар Андрея Тысленко "Владелец и ТОП-менеджмент - баланс интересов"
Отзыв на Андрея Тысленко. Увеличил оборот на 70%, появилось понимание развитии компании