+7(910)321-12-47
info@rimedo.ru
info@rimedo.ru
+7(910)321-12-47
info@rimedo.ru
info@rimedo.ru
+7(910)321-12-47
info@rimedo.ru
info@rimedo.ru
Практик
19 января 2024
КТО?
МЕНЕДЖМЕНТ
В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА
В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА
Андрей Тысленко
О ЧЁМ?
КОГДА И ГДЕ?
Москва
10:00-18:00
+ ОНЛАЙН
Семинар
Уникальный семинар для собственников и руководителей о том, как быстро повысить эффективность при одновременном снижении затрат
*
+ ОНЛАЙН
О СЕМИНАРЕ
ДЛЯ КОГО СЕМИНАР
Для всех, кто бережет свои нервы, деньги и время
СОБСТВЕННИКИ
СОВЛАДЕЛЬЦЫ
АКЦИОНЕРЫ
ИНВЕСТОРЫ
Вам стоит посетить этот семинар, если:
Ваш бизнес начал «буксовать» и прибыль падает
Вы устали в своей компании контролировать все и сразу
Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет
Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом
Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии
На семинаре Вы узнаете:
- Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить1
- Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления2
- Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании3
- Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов4
- Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации5
- Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании6
- Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе7
- Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…8
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
19 января 2024 г.
МОДУЛЬ I.
Проблемы собственника в управлении бизнесом
Проблемы собственника в управлении бизнесом
- "Фитиль" на котором сидит каждый собственник
- Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления»
- Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ (организационная система управления), цены, финансовое состояние.
- Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности)
МОДУЛЬ II.
Организация как система
Организация как система
- Организационная структура управления. Элементы ОСУ
- Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные
- Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
- К объектам ОСУ
- Работа с внутренним недовольством в компании. Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики
МОДУЛЬ III.
Взаимодействие собственника и ТОП-команды
Взаимодействие собственника и ТОП-команды
- Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
- Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы
- Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента
МОДУЛЬ IV.
Методы повышения управляемости и управления компании
Методы повышения управляемости и управления компании
- Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений
- Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров
- «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам
- Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ
МОДУЛЬ V.
Бюджетное управление предприятием
Бюджетное управление предприятием
- Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования
- Применение только реальных инструментов исполнения бюджета
- Нормативы – планы – бюджеты
МОДУЛЬ VI.
Системы экономической мотивации
Системы экономической мотивации
- Мотивация ЛМ (линейного менеджера), МСЗ (менеджера службы закупок), ЛПР (лица, принимающего решения)
- Наиболее эфективные системы мотивации МСЗ
- Мотивация отдела продаж
- Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство»
МОДУЛЬ VII.
Управление персоналом
Управление персоналом
- Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован
- Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре
- Резервирование, дублирование, ротация
- Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв
- Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании
- Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR
МОДУЛЬ VIII.
Выход собственника из оперативного управления
Выход собственника из оперативного управления
- Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам
- Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании
- Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя
09:30-10:00 - Регистрация участников
10:00-11:45 - Обучение
11:45-12:00 - Кофе-брейк
12:00-13:30 - Обучение
13:30-14:30 - Обед
14:30-16:00 - Обучение
16:00-16:15 - Кофе-брейк
16:15-18:00 - Обучение. Ответы на вопросы.
10:00-11:45 - Обучение
11:45-12:00 - Кофе-брейк
12:00-13:30 - Обучение
13:30-14:30 - Обед
14:30-16:00 - Обучение
16:00-16:15 - Кофе-брейк
16:15-18:00 - Обучение. Ответы на вопросы.
АНАЛОГОВ СЕМИНАРА В РОССИИ НЕТ!
Объективно работающие готовые технологии, сервисы и фишки для повышения эффективности и прибыли компании при снижении затрат
- Все, что происходит на семинаре-практикуме касается суровой правды бизнеса, его сути, без «воды», лишних слов и «заигрываний» с аудиторией.
- Простым языком собственникам даются скорректированные под современные реалии нюансы менеджмента, подкрепленные кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко.
- Жесткий и дорогой интенсивный семинар-практикум «Менеджмент в интересах собственника» за 2019-2023 год прошли более 1500 руководителей и собственников компаний разного уровня.
Андрей Тысленко
Менеджмент в интересах собственника. Проблемы владельца в бизнесе. Семинар для собственников бизнеса
ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА
АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ ТЫСЛЕНКО
Профессиональный управленец, Член Национального Реестра Независимых Директоров РФ, специалист по антикризисному управлению, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва), преподаватель РАНХиГС. Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория»
- Автор и лектор курса «Эффективный менеджмент» в Высшей школе экономики (г.Москва), Высшей школе бизнеса МГУ (г.Москва), преподаватель в РАНХиГС.
- Собственник и руководитель научно-исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построение систем управления.
- Опыт в бизнесе и управлении более 38 лет. Разработал 8 методик, ценность и актуальность которых признана Всемирным Технологическим университетом ЮНЕСКО и защищена обществом авторских прав РФ.
- В настоящее время инвестор и внешний управляющий группы компаний M Cosmetics (производство, оптово розничная реализация бытовой косметики), Строительная компания «Гарант» (Москва)
- Обучил 15 000 руководителей и профильных специалистов. Провел более 400 диагностик разного уровня компаний. Выполнил более 120 проектов антикризисного управления и более 20 проектов внешнего управления.
- Строил системы управления в следующих компаниях: Лукойл, Сбербанк России, Аэрофлот, CDEK, РЖД и многие другие: оптимизация системы управления НК «Сибнефть»; «RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария), ОАО «Иркутскэнерго», ОАО «Терра-Фуд» (Украина), АО «ABS» (Казахстан), ООО «АгроСоюз» (Украина), ООО «АгроСвит» (Украина), ООО «Интеко Агро» (Россия), ООО «Биона» (Украина), MFC Foods (Россия,) ТОО Концерн «Цесна Астык» (Казахстан), Alageum Electric (Казахстан), АО "Кентауский трансформаторный завод" (Казахстан) и многие другие.
КНИГИ АНДРЕЯ ТЫСЛЕНКО
КЛИЕНТЫ АНДРЕЯ ТЫСЛЕНКО
Более 270 проектов в 8 странах мира
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
- Ольга СвежинскаяСобственник, генеральный директор ООО «Пакетмаркет», г. Красноярск, 60 сотрудников"Ни с чем сравнить. Четкая оцифровка персонала. Андрей Григорьевич абсолютно заразен своими знаниями и подачей материала об управлении компанией. Яркие ситуативные иллюстрации передают точность сей науки."
- Алексей ЗеленковСобственник, генеральный директор ООО «Белянка», Москва/Белгород, 650 сотрудников"Получил конкретные инструменты для движения компании. Семинар можно назвать «перезагрузка»."
- Жанна ГерасимоваСобственник, директор. ИП Герасимова, г. Новый Оскол, 70 сотрудников"Глобальность темы, системность подачи, интеллект докладчика, очень много новой информации, масса идей, собственные ошибки и заблуждения становятся ясными."
- Павел СталидзанСобственник, генеральный директор, ООО «Теплоласка», г. Красноярск, 20 сотрудников"Коротко, без воды, с реальными примерами, из живого практического опыта. Респект!"
- Валерий МедведевСобственник, директор, рекламное агентство, Школа таргета, г. Москва, 70 сотрудников"Не ожидал, что так будет интересно. Было очень полезно. Подача материала не скучная. Опыт спикера впечатляет."
- Наталья НефедоваСобственник, генеральный директор сеть ортопедических магазинов , г. Рязань, 50 сотрудников"Семинар базируется на четких фининструментах, без «вау-эффекта», только по существу, только «мясо»."
- Логвинов Валерийдиректор ООО Паккер"Это что-то!!! Андрей Григорьевич – уникальный человек. Все отлично!"
- Сладиков НиколайГенеральный директор ЗАО «ПО «Электротехник»"Отличает стиль подачи – по мне черный реализм; Отлично то, что нет проектора – т.е. эксперт изрекает из своей головы; Удивило – удавка и управляемость воровством; Отличается – увидел жизненный опыт автора."
- Борис МахмуткинОснователь и владелец 2-ух рознично-оптовых компаний строительно-отделочных материалов"Отличия от других семинаров: Практика на 99% без воды применю на 100% всю полученную информацию, которую тезисно зафиксировал. "
Отзыв о семинаре Андрея Тысленко БИМС Системный аналитик 2018
Отзыв Тренинг Андрея Тысленко Менеджмент в интересах собственника 24 марта 2017
Отзыв на семинар Андрея Тысленко "Владелец и ТОП-менеджмент - баланс интересов"
Отзыв на Андрея Тысленко. Увеличил оборот на 70%, появилось понимание развитии компании
ОТЗЫВЫ, БЛАГОДАРНОСТИ И РЕКОМЕНДАЦИИ КОМПАНИЙ
ТАРИФЫ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ,
ВЫБЕРИТЕ СВОЙ
ВЫБЕРИТЕ СВОЙ
Заявка на участие в семинаре Андрея Тысленко
в Москве (ОНЛАЙН) - 19 января 2024 г.
Нажимая кнопку «Оплатить заявку», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
10:00-18:00 час. 19 января 2024 г.
г. Москва, Резервный проезд, д.4., 1 этаж, конференц-зал (Метро Студенческая)
Для уточнения информации о форуме свяжитесь с нами
По телефону: +7 910 321 1247
По почте: info@rimedo.ru
По телефону: +7 910 321 1247
По почте: info@rimedo.ru
КАК МЫ ПРОВОДИМ МЕРОПРИЯТИЯ
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА E-MAIL РАССЫЛКУ
Чтобы всегда быть в курсе самых лучших предложений!
Нажимая кнопку «ПОДПИСАТЬСЯ», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС
© 2012-2022 Консалтинговая компания РЕСУРС
ИП Колесникова Маргарита Николаевна
