Тренинг Павла Сивожелезова "Как вырастить лидеров внутри своей компании"

Как вырастить лидеров внутри своей компании

Офлайн в г. Москва, ул. Таганская, 9 или онлайн из любой точки мира

Создайте на 100% сильную команду, которая сама решает задачи и двигает бизнес вперёд!

Смотреть программу →

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Практический тренинг для собственников

12 марта в 15:00 мск

Звоните, пишите
задавайте вопросы

Это интерактивный тренинг с практикой, ответами на вопросы, разбором управленческих проблем собственников. Вы получите готовый план действий, как добиться от сотрудников 100% включённости в работу и повышения их показателей!

1

ДЕНЬ

5,5

3

ПРАКТИЧЕСКИХ БЛОКА

ЧАСОВ КОНТЕНТА

Признайтесь, вам это знакомо?

Сотрудники не проявляют инициативу, боятся ответственности, поэтому бегают советоваться к вам по каждой мелочи

Люди не заинтересованы в развитии бизнеса, работают «от звонка до звонка»

Вы — центр компании: если вас нет, работа замедляется или встаёт

Ощущение, что вы «тащите всё на себе», а команда выполняет только указания

Отсутствуют управленцы, есть только исполнители, которые не хотят брать ответственность

Бизнес не растёт, потому что нет людей, способных его развивать

ДА, И МЕНЯ ЭТО НЕ УСТРАИВАЕТ!

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Online или offline в Москве на ваш выбор, 15 марта с 15:00 до 20:30

18.30 – 18.45

Обед

Модели лидерства на разных этапах развития бизнеса
Зачем собственнику выращивать лидеров
Как практично оценивать руководителей
Вкладываться или расставаться

15.00 – 16.30

Время

Рычаги выращивания лидеров

Вопросы

Развитие себя как лидера, за которым идут лидеры
Психотипы лидеров и особенности мотивации каждого из них
Факторы нематериальной мотивации руководителей
Как пошагово создавать культуру лидерства, самостоятельности и инициативности

18.45 – 20.30

Как развивать у команды лидерские и управленческие навыки
Способы прокачки амбиций и целеустремлённости
Работа с ценностями и вовлечённостью лидеров
Как развивать управленческое мышление

16.30 – 16.45

16.45 – 18.30

Блоки

Перерыв

Как стать требовательным наставником для лидера

Нематериальная мотивация лидеров

Вопросы

ВЫБРАТЬ ТАРИФ УЧАСТИЯ

записывайтесь на тренинг прямо сейчас.

За один тренинговый день вы поймёте, как:

Сдвинуть компанию с «мёртвой» точки и быстро вырасти за счёт сильной команды и её слаженной работы

Наладить менеджмент и получить от сотрудников работу на результат

Перестать в одиночку выполнять планы, тушить пожары и при этом отвечать за косяки и низкую эффективность подчинённых

Избавится от безразличия сотрудников и начать «зажигать» их без повышения и премий

Привести команду к результату. Контролировать, но не перегибать, чтобы получать готовые задачи в срок

Действует растущая цена!
Успевайте присоединиться по самой выгодной стоимости

ТАРИФЫ

— Для владельцев бизнеса, которым надоел хаос в рабочем процессе

— Для предпринимателей, которые хотят как наращивать обороты и прибыль, так и видеть высокую мотивацию сотрудников

— Для тех, кто стремится создать ответственную и результативную команду, где каждый делает результат и без «надзирателя» над головой

— Для собственников, которые осознают, что пора оставить операционку сотрудникам и заниматься стратегическими задачами

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

Это не просто тренинг, а обобщение управленческого и консалтингового опыта Павла Сивожелезова, основателя консалтинговой компании «Второй пилот», и сотен его клиентов — успешных владельцев бизнеса.

Результаты наших клиентов, которыми мы гордимся:

КЕЙС КОМПАНИИ «PECH.RU», МОСКВА

ПРОБЛЕМА: стагнация несколько лет, разные взгляды у собственников,
отдел продаж в зоне комфорта

ЧТО СДЕЛАНО: построена стратегия развития, объединившая собственников

РЕЗУЛЬТАТ: построен альтернативный отдел продаж

Рост выручки за 3 года в 3,6 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «САД-ДИЗАЙН», КАЛИНИНГРАД

ПРОБЛЕМА: снижение продаж тротуарной плитки, падающая маржинальность

ЧТО СДЕЛАНО: разработана стратегия, внедрена система достижения целей

РЕЗУЛЬТАТ: компания с нуля вышла в лидеры элитного сегмента

Рост выручки за 3 года в 3,3 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «LATROOF», РИГА

ПРОБЛЕМА: стагнация бизнеса несколько лет, собственник
перегружен операционкой

ЧТО СДЕЛАНО: Построена стратегия, оптимизирована оргструктура, построена система достижения целей

РЕЗУЛЬТАТ: собственник высвободил 50% времени на развитие

Рост выручки за 3 года в 2,7 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «ВЕКТОР РИЛ ДЕВЕЛОПМЕНТ» РОШАЛЬ

ЦЕЛЬ: из агентства недвижимости стать девелоперской компанией

ЧТО СДЕЛАНО: в 2015 году разработана стратегия, оптимизирована оргструктура

РЕЗУЛЬТАТ: создана девелоперская компания, построено 12+ ТЦ

Рост бизнеса в 11 раз за 4 года

КЕЙС КОМПАНИИ «PALETO», ОРЕНБУРГ

ПРОБЛЕМА: при масштабировании бизнеса было непонятно, как строить растущий бизнес и как систематизировать имеющийся опыт

ЧТО СДЕЛАНО: выстроены бизнес-процессы, созданы рабочие инструкции

РЕЗУЛЬТАТ: оптимизирована оргструктура, разработана стратегия развития бизнеса

Рост выручки за 3 года в 4,2 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «РАЙДЕКС», НОВОСИБИРСК

ЦЕЛЬ: выстроить процессы найма и адаптации, повысить эффективность управленческих процессов

ЧТО СДЕЛАНО: построен отдел продаж, разработана стратегия, ускорены процессы

РЕЗУЛЬТАТ: высвобождено 20% времени топов на стратегические задачи, саботаж искоренён

Рост выручки за 3 года в 3,5 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «РУБКОФФ», МОСКВА

ЦЕЛЬ: построить отдел продаж и масштабировать компанию

ЧТО СДЕЛАНО: создана стратегия развития компании, определены рыночные цели на 5 лет, разработана CJM

РЕЗУЛЬТАТ: вывод компании на рынок строительства премиальных деревянных и каменных домов

Рост компании Х2 за 1 год

КЕЙС КОМПАНИИ «ONE DENT», МОСКВА

ЦЕЛЬ: «навести порядок» в бизнесе и систематизировать работу сотрудников

ЧТО СДЕЛАНО: внедрены регламенты, стандарты и KPI для ключевых сотрудников, разработана CJM

РЕЗУЛЬТАТ: команда работает по стандартам, 50% времени собственников высвобождено

Рост выручки за 2 года в 2,2 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «5lb», МОСКВА

ЦЕЛЬ: выйти из операционного управления и повышение эффективности управления сотрудниками в компании

ЧТО СДЕЛАНО: нанят административный директор, выстроена новая организационная структура компании

РЕЗУЛЬТАТ: собственник вышел из операционки и посвящает 45% времени развитию бизнеса

КЕЙС КОМПАНИИ «ЩИТ И МЕЧ», МОСКВА

ЦЕЛЬ: построение системы управления в отделе продаж, систематизация бизнес-процессов

ЧТО СДЕЛАНО: систематизированы основные и поддерживающие бизнес-процессы в компании

РЕЗУЛЬТАТ: разработаны и внедрены единые стандарты работы с клиентами и оказания услуги

Рост прибыли Х16 за 5 лет

КЕЙС КОМПАНИИ «PECH.RU»,
МОСКВА

ПРОБЛЕМА: стагнация несколько лет, разные взгляды у собственников,
отдел продаж в зоне комфорта

ЧТО СДЕЛАНО: построена стратегия развития, объединившая собственников

РЕЗУЛЬТАТ: построен альтернативный отдел продаж

Рост выручки за 3 года в 3,6 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «САД-ДИЗАЙН», КАЛИНИНГРАД

ПРОБЛЕМА: снижение продаж тротуарной плитки, падающая маржинальность

ЧТО СДЕЛАНО: разработана стратегия, внедрена система достижения целей

РЕЗУЛЬТАТ: компания с нуля вышла в лидеры элитного сегмента

Рост выручки за 3 года в 3,3 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «LATROOF»,
РИГА

ПРОБЛЕМА: стагнация бизнеса несколько лет, собственник
перегружен операционкой

ЧТО СДЕЛАНО: Построена стратегия, оптимизирована оргструктура, построена система достижения целей

РЕЗУЛЬТАТ: собственник высвободил 50% времени на развитие

Рост выручки за 3 года в 2,7 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «ВЕКТОР РИЛ ДЕВЕЛОПМЕНТ»
РОШАЛЬ

ЦЕЛЬ: из агентства недвижимости стать девелоперской компанией

ЧТО СДЕЛАНО: в 2015 году разработана стратегия, оптимизирована оргструктура

РЕЗУЛЬТАТ: создана девелоперская компания, построено 12+ ТЦ

Рост бизнеса в 11 раз за 4 года

КЕЙС КОМПАНИИ «PALETO»,
ОРЕНБУРГ

ПРОБЛЕМА: при масштабировании бизнеса было непонятно, как строить растущий бизнес и как систематизировать имеющийся опыт

ЧТО СДЕЛАНО: выстроены бизнес-процессы, созданы рабочие инструкции

РЕЗУЛЬТАТ: оптимизирована оргструктура, разработана стратегия развития бизнеса

Рост выручки за 3 года в 4,2 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «РАЙДЕКС»,
НОВОСИБИРСК

ЦЕЛЬ: выстроить процессы найма и адаптации, повысить эффективность управленческих процессов

ЧТО СДЕЛАНО: построен отдел продаж, разработана стратегия, ускорены процессы

РЕЗУЛЬТАТ: высвобождено 20% времени топов на стратегические задачи, саботаж искоренён

Рост выручки за 3 года в 3,5 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «РУБКОФФ»,
МОСКВА

ЦЕЛЬ: построить отдел продаж и масштабировать компанию

ЧТО СДЕЛАНО: создана стратегия развития компании, определены рыночные цели на 5 лет, разработана CJM

РЕЗУЛЬТАТ: вывод компании на рынок строительства премиальных деревянных и каменных домов

Рост компании Х2 за 1 год

КЕЙС КОМПАНИИ «ONE DENT»,
МОСКВА

ЦЕЛЬ: «навести порядок» в бизнесе и систематизировать работу сотрудников

ЧТО СДЕЛАНО: внедрены регламенты, стандарты и KPI для ключевых сотрудников, разработана CJM

РЕЗУЛЬТАТ: команда работает по стандартам, 50% времени собственников высвобождено

Рост выручки за 2 года в 2,2 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «5lb»,
МОСКВА

ЦЕЛЬ: выйти из операционного управления и повышение эффективности управления сотрудниками в компании

ЧТО СДЕЛАНО: нанят административный директор, выстроена новая организационная структура компании

РЕЗУЛЬТАТ: собственник вышел из операционки и посвящает 45% времени развитию бизнеса

КЕЙС КОМПАНИИ «ЩИТ И МЕЧ»,
МОСКВА

ЦЕЛЬ: построение системы управления в отделе продаж, систематизация бизнес-процессов

ЧТО СДЕЛАНО: систематизированы основные и поддерживающие бизнес-процессы в компании

РЕЗУЛЬТАТ: разработаны и внедрены единые стандарты работы с клиентами и оказания услуги

Рост прибыли Х16 за 5 лет

Представьте себе, что ваша
компания — это единый и чёткий механизм:

Сотрудники работают слаженно. Каждый знает свои обязанности и выполняет их без «пинков»

Компания планомерно развивается и достигает своих целей, а не пытается хоть как-то выжить в конкурентной борьбе

Нагрузка распределена равномерно, никто не перекидывает задачи на коллег, будто играет в горячую картошку

Выстроена чёткая система бизнес-процессов. Дело движется стабильно, без сбоев

Пока вы об этом мечтаете, более 300 собственников бизнеса уже добились такого результата с помощью Павла Сивожелезова и продолжают взращивать свои компании. Без стресса, выгорания и вечных пожаров.

Я тоже так хочу

Тренинг насыщен прикладными управленческими техниками, практическими решениями, опытом реальных российских компаний, который никогда не будет доступен в открытых источниках.

Формат проведения

Упражнения на освоение методики

Интерактивный диалог с примерами из практики

Ответы на вопросы по проблемным кейсам участников

ВЫБРАТЬ ФОРМАТ УЧАСТИЯ

Мы абсолютно уверены, что если вы не просто посмотрите тренинг, а НАЧНЁТЕ ВНЕДРЯТЬ ПОЛУЧЕННЫЕ ЗНАНИЯ — у вас получится грамотно вырастить лидеров в своей компании. И вы на 100% выполните все поставленные планы руками команды.

ПОЧЕМУ ВАЖНО БЫТЬ НА ТРЕНИНГЕ

9000

3-КРАТНЫЙ

98%

участников наших программ уже вывели бизнес в ТОП

рост у наших клиентов из года в год

положительных отзывов

ГЛАВНЫЙ СПИКЕР ТРЕНИНГА

ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ

Клиенты каждый год растут минимум в 3 раза! Среди них:
ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК

В 23 года занял руководящую должность и всего за 2,5 года он увеличил долю рынка филиала с 11 до 43% и вывел компанию с 3-го места на 1-е в регионе

Бизнес-спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA

Эксперт по управленческому мастерству с 21-летним опытом. 9000 руководителей доверились его опыту, смогли изменить свой стиль управления и добились 100% эффективности от сотрудников

+

Автор книг

ОСНОВАТЕЛЬ и генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», помог больше 300 предпринимателям наладить процессы и масштабировать бизнес

+