+7(910)321-12-47
info@rimedo.ru
Заказать обратный звонок
 
+7(910)321-12-47
info@rimedo.ru
Заказать обратный звонок
 
+7(910)321-12-47
info@rimedo.ru
Заказать обратный звонок
+7(910)321-12-47
Заказать обратный звонок

info@rimedo.ru
+7(910)321-12-47
Заказать обратный звонок

info@rimedo.ru
Пишите,
задавайте вопросы
+79103211247
 Telegram
 Mail
Phone
 Telegram
 Mail
02 / 11
20+
лет в финансах
100+
финансовых моделей
200–600
млн ₽ — выручка клиентов
IPFM
MBA · пред. кредитного комитета ТОП-5 банка
ФОРМАТ «Час пользы»

Один час. Одна тема. Онлайн. Практик разбирает одну тему и отвечает на вопросы участников.

NP · Наталья Полинова
ВЫПУСК 11 · 2026
ЧАС ПОЛЬЗЫ · 12.11 / 16:00 МСК
01 БЕСПЛАТНЫЙ ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМ

Кризис 2026. Финансы как инструмент выживания

Как сохранить бизнес в условиях кризиса — на цифрах, сценариях и разборе живых кейсов.

Наталья Полинова
Наталья Полинова Финансовый стратег · 18 лет в управлении капиталом
Занять место →
ДАТА 12 ноября 2026
ФОРМАТ онлайн · 60 мин
СТОИМОСТЬ бесплатно

Для собственников и топ-менеджеров компаний с выручкой от 200 млн ₽. Количество мест ограничено форматом разбора.

Наталья Полинова — ведущая практикума
FIG. 01 Н. Полинова, ведущая практикума
60
МИНУТ по существу, без воды
RIMEDO · ПОЛЬЗА ДЛЯ БИЗНЕСА 12 НОЯБРЯ · 16:00 МСК ВЫПУСК 11 / 2026
02 / 11
20+
лет в финансах
100+
финансовых моделей
200–600
млн ₽ — выручка клиентов
IPFM
MBA · пред. кредитного комитета ТОП-5 банка
ФОРМАТ «Час пользы»

Один час. Одна тема. Онлайн. Практик разбирает одну тему и отвечает на вопросы участников.

03 / 11
03 ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Для кого этот практикум кто отвечает за деньги

Для тех, кто принимает финансовые решения и несёт ответственность за результат.

01 Собственнику

Выручка есть, а денег на счетах нет. Нужно понять, где теряется прибыль и что решать в первую очередь.

02 Генеральному директору

Нужна управляемость: решения по цифрам, а не по интуиции и звонкам от бухгалтера.

03 Финансовому директору

Нужна методология: управленческий учёт, платёжный календарь, нормативы и мотивация от маржи.

04 Тому, кто режет расходы

Сокращения не дают результата. Пора посмотреть на ликвидность, рентабельность и скорость решений.

04 / 11
04 ДИАГНОЗ

Как кризис проявляется в цифрах

Шесть симптомов, которые собственники и топ-менеджеры часто замечают слишком поздно.

06
СИМПТОМОВ требуют немедленной диагностики
  1. 01
    Рост выручки — а денег на счетах нет

    Кассовый разрыв при формально успешных продажах.

  2. 02
    Продажи с отрицательной маржой

    Проблема видна только в конце квартала — когда уже поздно.

  3. 03
    Экономия, которая убивает процессы

    Сокращения бьют по ключевым функциям, а не по избыточности.

  4. 04
    Кабальные ставки по кредитам

    Рост финансируется убытком — классическая долговая ловушка.

  5. 05
    Просроченные обязательства и долги по зарплате

    Сигнал, что ликвидность уже на грани.

  6. 06
    Бухгалтер сообщает, когда решать поздно

    Управленческая отчётность запаздывает — решения принимаются вслепую.

ЭТИ ПОДХОДЫ НЕ СПАСАЮТ — они ускоряют падение
«Сократим расходы» «Поднажмём с продажами» «Переждём, как раньше» «Бухгалтер предупредит»
05 / 11
05 ПРОГРАММА

Программа практикума 60 минут по делу

Семь тем — от диагноза до антикризисного плана на 30 дней. Без воды, только то, что можно применить сразу.

07
ТЕМ от стратегии до плана действий
Занять место →
  1. 01
    Как сохранить бизнес в условиях кризиса
  2. 02
    Система управления финансами: управляемость и устойчивость
  3. 03
    Разборы реальных кейсов
  4. 04
    4 основных процесса по управлению финансами
  5. 05
    Ключевые приоритеты антикризисного управления
  6. 06
    Антикризисный план на ближайшие 30 дней
  7. 07
    Собрать свой целевой образ
06 / 11
06 ЧТО ЗАБИРАЕТЕ С СОБОЙ

После практикума у вас останется шесть инструментов

  • 01
    Тест на управляемость финансов

    8 пунктов, по которым видно, где провал.

  • 02
    Карта потерь и точек роста

    Визуализация, где бизнес теряет деньги.

  • 03
    Финансовая модель и сценарии

    Готовая модель с тремя сценариями развития.

  • 04
    Платёжный календарь и кассовый прогноз

    Инструмент контроля ликвидности.

  • 05
    Ключевые приоритеты антикризисного управления

    Чек-лист действий на каждый день.

  • 06
    Антикризисный план на 30 дней и целевой образ

    Пошаговый план + видение результата.

07 / 11
07 ВЕДУЩАЯ ПРАКТИКУМА

Наталья Полинова Финансовый директор, эксперт по масштабированию прибыли и стратегическому управлению

Наталья Полинова — финансовый директор, эксперт по масштабированию прибыли
FIG. 03 Н. Полинова
  • 20+ лет в корпоративных финансах
  • Руководила направлениями кредитования бизнес-клиентов в ТОП-5 банках Казахстана, председатель кредитного комитета
  • Более 100 финансовых моделей: производство, торговля, строительство, логистика, инжиниринг, дистрибуция, IT, консалтинг
  • IPFM — международный диплом по управленческому учёту
  • Автор курса по управленческому учёту для студентов MBA Московской бизнес-академии
  • Помогает бизнесу с выручкой от 200 млн ₽ выстроить систему управления процессами и финансовым результатом

Работаю на стыке стратегии, финансов и операционного управления. Понимаю бизнес изнутри и говорю с собственниками и топ-менеджментом на языке денег и результатов.

Наталья Полинова
Made on
Tilda