ЗАКРЫТАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ГАРРЕТТА ДЖОНСТОНА
Московский
прорыв
Один день, чтобы проверить решения, от которых будет зависеть стоимость, устойчивость и направление вашего бизнеса в ближайшие 3–5 лет. Не лекция о трендах: вы будете разбирать, что строите, для кого, что в текущей модели пора перестать защищать и какие решения нужно принять уже сейчас.
Основное участие
95 000 ₽
Полный день с Гарреттом: стратегическая работа в группе до 20 человек с возможностью разбирать вопросы вашей компании.
Executive · 10 мест
135 000 ₽
Весь день + обед с Гарреттом + отдельные 30 минут один на один в Zoom после сессии, когда главный вопрос уже успеет сформироваться.
Если сейчас перед вами стоит дорогая развилка — новый рынок, масштабирование, инвестиции, продукт, партнёрство или изменение модели бизнеса — оставьте заявку. Сначала команда коротко разберёт вашу задачу и скажет, подходит ли под неё формат 7 ноября.
Гарретт Джонстон
международный бизнес-стратег, основатель epiphany™
Зачем это собственнику
Одна стратегическая ошибка может стоить бизнесу дороже 95 000 ₽. Смысл дня — заметить её до того, как она превратится в год неправильных инвестиций, найма, продукта или движения не на тот рынок.
Компания может отлично выполнять текущий план и всё равно идти не туда. Поэтому здесь не начинают с вопроса «что сделать завтра». Сначала определяется, какой бизнес должен существовать через 3–5 лет, а уже потом — какие решения сегодня этому помогают или мешают.
Гарретт смотрит на компанию через клиента, большую идею, долгосрочную стратегию, стратегическую тактику и конкурентное преимущество, которое не исчезает вместе с очередной технологией или новым инструментом.
Группа ограничена 20 участниками не ради статуса. Это нужно, чтобы разговор можно было постоянно возвращать к реальным компаниям в комнате и к цене конкретных решений для них.
01 / ГОРИЗОНТ
Послезавтра → завтра → сегодня
Сначала определить, какой компанией вы хотите стать, и только потом проверять сегодняшние инвестиции, найм и продукты.
Зачем: чтобы не масштабировать бизнес, который уже идёт в неправильную сторону.
02 / КЛИЕНТ
Понять, кого ваш бизнес должен делать сильнее
Не просто «лучше обслуживать», а увидеть клиента как главный финансовый актив компании.
Зачем: сильный, растущий и платежеспособный клиент увеличивает ценность самого бизнеса.
03 / БОЛЬШАЯ ИДЕЯ
Ответить, зачем ваша компания должна существовать
Продукт можно скопировать, цену снизить, технологию купить.
Зачем: большая идея связывает клиентов, людей и решения вокруг причины выбирать именно вашу компанию.
04 / НЕИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
Найти преимущество, которое не обесценит ИИ
Расчёт, анализ и стандартная экспертиза становятся дешевле.
Зачем: понять, что останется вашим человеческим конкурентным преимуществом, когда доступ к знаниям перестанет быть редкостью.
05 / АНТИХРУПКОСТЬ
Не только выдерживать изменения, а использовать их
Зачем: перестать защищать каждую часть старой модели и увидеть, какие изменения рынка могут усилить компанию, если встроить их в стратегию раньше конкурентов.
06 / СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ТАКТИКА
Перевести длинный горизонт в решения ближайших месяцев
Большая стратегия бесполезна без действий.
Зачем: связать долгосрочную логику с тем, что нужно начать, остановить или проверить уже сейчас.
КОМУ ЭТО ИМЕЕТ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СМЫСЛ
Не всем нужен Гарретт за 95 000 ₽. Но для некоторых одна правильно поставленная развилка стоит гораздо дороже
Эта сессия рассчитана на тех, кто уже принимает дорогие решения и может превратить новую систему вопросов в деньги, изменения компании, собственную профессиональную практику или следующий этап роста.
01
Собственник на стратегической развилке
Новый рынок, масштабирование, изменение продукта, партнёрство, инвестиции, перестройка модели.
Зачем: если ошибка в выборе направления может стоить месяцы или миллионы, полезно проверить саму логику выбора до действия.
02
Стратег, консультант, методолог, бизнес-тренер
Вы работаете с чужими компаниями и продаёте собственную экспертизу.
Зачем: одна сильная рамка или новый способ поставить вопрос может многократно использоваться в последующих клиентских проектах.
03
Руководитель стратегии, трансформации, продукта или клиентского опыта
Вы отвечаете не только за выполнение плана, но и за то, куда компания пойдёт дальше.
Зачем: внешний взгляд помогает увидеть допущения, которые внутри организации уже перестали замечать.
04
Предприниматель с большой идеей и длинным горизонтом
Вам мало «поднять продажи на 12%». Вы строите систему, сообщество, рынок или новый способ делать привычную вещь.
Зачем: день с Гарреттом даёт язык и рамку, через которые такую идею можно связать с реальной стратегией бизнеса.
Кому формат, скорее всего, не подойдёт.
Если вам нужен готовый набор приёмов по рекламе, CRM, отделу продаж или финансовому учёту, эта сессия не заменит профильного специалиста. Здесь работают с логикой бизнеса и качеством стратегических решений.
7 НОЯБРЯ · 10:00–18:00
Как будет построен день
Логика сессии идёт от будущего к настоящему: сначала определить, что именно вы строите, затем проверить клиента, идею и модель, и только после этого — сформулировать решения сегодняшнего дня.
УТРО
Послезавтра → завтра → сегодня
Сначала длинный горизонт и сценарии 2026–2027, затем последствия для вашей компании.
Зачем: сегодняшняя тактика должна быть следствием будущего бизнеса, а не просто реакцией на срочные задачи.
ДЕНЬ
Клиент, большая идея и неискусственный интеллект
Для кого существует компания, кого она делает сильнее и что в ней нельзя купить как готовую технологию.
Зачем: найти основу конкурентного преимущества, которое переживёт смену инструментов и очередной технологический цикл.
РАЗБОР
Перенос системы на реальные компании участников
Вы сможете поставить перед Гарреттом конкретный вопрос и проверить, какие допущения стоят за вашим решением.
Зачем: не оставлять идеи на уровне красивой философии, а столкнуть их с реальностью собственного бизнеса.
ФИНАЛ
Стратегическая тактика: что делать теперь
Какие решения требуют проверки или действия уже сейчас, что надо прекратить делать по инерции и какие вопросы нельзя переносить в следующий цикл.
Зачем: чтобы длинный горизонт превратился в ближайший управленческий шаг.
ПОЧЕМУ 95 000 ₽ И 135 000 ₽
Один день общей работы. И возможность вернуться к Гарретту после того, как главный вопрос действительно сформируется
95 000 ₽ — полный рабочий день с Гарреттом в группе до 20 человек. 135 000 ₽ — тот же день плюс отдельный уровень доступа: после сессии вы сможете осмыслить услышанное и провести 30 минут один на один с Гарреттом в Zoom вокруг конкретного вопроса вашей компании.
Основное участие
Strategic Session
95 000 ₽ / участник
- ✓ Полный рабочий день 7 ноября, 10:00–18:00
- ✓ Группа до 20 участников
- ✓ Работа с долгосрочным горизонтом и большой идеей
- ✓ Возможность задавать вопросы по своей компании
- ✓ Проверка логики дорогих решений до действия
Executive
Executive Access
135 000 ₽ / участник
- ✓ Всё, что входит в основное участие
- ✓ Отдельный обед с Гарреттом в небольшой группе
- ✓ Осмысление дня без спешки
- ✓ Выбор одного самого дорогого вопроса
- ✓ Отдельная 30-минутная консультация 1-на-1 в Zoom
- ✓ Без общей группы и чужих вопросов
Всего на сессии — до 20 участников. Executive — до 10 мест. Доплата 40 000 ₽ — не за «VIP-статус». Она даёт вам возможность вернуться к Гарретту после сессии, когда вы уже увидели свою компанию по-новому и можете задать более точный вопрос один на один. Для компании можно оформить участие двух или трёх руководителей одним счётом — без изменения стоимости места.
ПОЧЕМУ ИМЕННО ГАРРЕТТ
35+ лет нужны не ради биографии. Они нужны, чтобы сравнивать вашу ситуацию не с одним рынком и не с одним циклом
Гарретт работал в 22 странах и на нескольких континентах, видел компании в разных рынках, кризисах и стадиях развития. Зачем это участнику: чтобы проверять решения не только через опыт своей отрасли, а через более широкий набор моделей, ошибок и стратегических развилок.
35+
лет опыта
22
страны
8
языков
Среди компаний, с которыми Гарретт работал: X5 Retail Group, РЖД, Газпромнефть, Свеза, Ак Барс Банк, Термекс, Донстрой, Московская биржа, Ингосстрах и другие.
УЧАСТИЕ
Если один из вопросов выше уже стоит перед вашим бизнесом — оставьте заявку
Сначала команда коротко обсудит с вами задачу бизнеса и поймёт, подходит ли под неё формат 7 ноября. После этого согласуем Strategic Session или Executive и направим информацию по оплате.
7 ноября 2026 · Москва | 10:00–18:00 | До 20 участников
Основное участие — 95 000 ₽ | Executive — 135 000 ₽ · до 10 мест
Обсудить участие
Оставьте контакты. Сначала обсудим вашу задачу; оплата — только после согласования формата участия.
