+7(910)321-12-47
info@rimedo.ru
info@rimedo.ru
+7(910)321-12-47
info@rimedo.ru
info@rimedo.ru
+7(910)321-12-47
info@rimedo.ru
info@rimedo.ru
Click to order
10:00–18:00
(8:00–16:00 мск)
(8:00–16:00 мск)
ТЮМЕНЬ
+ ОНЛАЙН
+ ОНЛАЙН
10:00–18:00
(8:00–16:00 мск)
(8:00–16:00 мск)
ТЮМЕНЬ
+ ОНЛАЙН
+ ОНЛАЙН
10:00–18:00
(8:00–16:00 мск)
(8:00–16:00 мск)
ТЮМЕНЬ
+ ОНЛАЙН
+ ОНЛАЙН
10:00–18:00
(8:00–16:00 мск)
(8:00–16:00 мск)
ТЮМЕНЬ
+ ОНЛАЙН
+ ОНЛАЙН
КОМУ ПОЛЕЗНО УЧАСТИЕ
СОБСТВЕННИКИ
ПЕРВЫЕ ЛИЦА И
ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ
ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ
РУКОВОДИТЕЛИ РАЗЛИЧНОГО УРОВНЯ
.
Семинары максимально эффективны, когда задействована вся команда руководителей!
ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРОВ
Александр Фридман
Эксперт - методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников
30 лет консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 35 лет
Статус: управляющий партнер компании "Amadeus Group", Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Кредо: "Да" - технологиям. "Нет" - волшебным таблеткам.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Авторские программы:
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): "Агроэко", Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа "РОДИНА" РОССЕТИ Сибирь, "Росгосстрах", ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга", АО "ВЕРТЕКС", "Нобель Ойл", "БАРКЛИ", "Томскнефть", "Ростелеком", "Ямалгазинвест", "АЛАДУШКИН Групп", "SPLAT", "Ростовская Нива", "Брусника", "Фармстандарт", "СБЕР Банк", "СОВКОМБАНК", "МТБ Банк", "Донской Табак", "Мясницкий ряд", "Абамет", "Сладонеж", "СТА Логистик", "Интертрансавто", "Савушкин Продукт", "EKF", "БФТ", "Этажи", "Таркос", "Эколэнд", "Зелёная Долина", ГК "Gremm Group Real Estate Management", "Сибинтел холдинг", "MC-Bauchemie", "Kronuss", "Unimars".
Мои книги:
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 35 лет
Статус: управляющий партнер компании "Amadeus Group", Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Кредо: "Да" - технологиям. "Нет" - волшебным таблеткам.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Авторские программы:
- Программа "Homo Boss: Человек Управляющий" (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;
- Программа "Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления" ("переподготовка" для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): "Агроэко", Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа "РОДИНА" РОССЕТИ Сибирь, "Росгосстрах", ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга", АО "ВЕРТЕКС", "Нобель Ойл", "БАРКЛИ", "Томскнефть", "Ростелеком", "Ямалгазинвест", "АЛАДУШКИН Групп", "SPLAT", "Ростовская Нива", "Брусника", "Фармстандарт", "СБЕР Банк", "СОВКОМБАНК", "МТБ Банк", "Донской Табак", "Мясницкий ряд", "Абамет", "Сладонеж", "СТА Логистик", "Интертрансавто", "Савушкин Продукт", "EKF", "БФТ", "Этажи", "Таркос", "Эколэнд", "Зелёная Долина", ГК "Gremm Group Real Estate Management", "Сибинтел холдинг", "MC-Bauchemie", "Kronuss", "Unimars".
Мои книги:
- «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
- «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
- «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
- Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
- «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 2019 год
- «Делегирование. Результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2020 год
- "Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления". Издательство "Добрая книга". 2022 год
ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРОВ
- Александр ФридманЭксперт - методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников30 лет консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 35 лет
Статус: управляющий партнер компании "Amadeus Group", Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Кредо: "Да" - технологиям. "Нет" - волшебным таблеткам.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Авторские программы:
- Программа "Homo Boss: Человек Управляющий" (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;
- Программа "Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления" ("переподготовка" для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): "Агроэко", Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа "РОДИНА" РОССЕТИ Сибирь, "Росгосстрах", ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга", АО "ВЕРТЕКС", "Нобель Ойл", "БАРКЛИ", "Томскнефть", "Ростелеком", "Ямалгазинвест", "АЛАДУШКИН Групп", "SPLAT", "Ростовская Нива", "Брусника", "Фармстандарт", "СБЕР Банк", "СОВКОМБАНК", "МТБ Банк", "Донской Табак", "Мясницкий ряд", "Абамет", "Сладонеж", "СТА Логистик", "Интертрансавто", "Савушкин Продукт", "EKF", "БФТ", "Этажи", "Таркос", "Эколэнд", "Зелёная Долина", ГК "Gremm Group Real Estate Management", "Сибинтел холдинг", "MC-Bauchemie", "Kronuss", "Unimars".
Мои книги:
- «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
- «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
- «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
- Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
- «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 2019 год
- «Делегирование. Результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2020 год
- "Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления". Издательство "Добрая книга". 2022 год
КНИГИ И АУДИО КУРСЫ
2 июня 2023
«ВЫ или ХАОС:
профессиональное планирование для руководителей»
профессиональное планирование для руководителей»
Технология управленческого планирования: эффективное распределение времени и других ресурсов, «ключ» для точности выполнения дел и поручений, управление информацией и взаимодействием (встречи-телефон-почта)
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Где взять время??!Большинство руководителей убеждены: у них слишком много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно …. На это же жалуются ваши подчинённые. Основная причина невыполнения порученной вами работы: не успели, не было времени, всё сразу навалилось. Причины, вроде бы объективные? Компания в цейтноте? И возможно ли это изменить на практике?
Успеваем ли мы делать то, что действительно нужно?Раз за разом мы обнаруживаем, что на самое важное - то времени и не хватило. Приходится делать не то что важно, а то, что навязывают обстоятельства. Остаётся вечер, но обычно мы так устаём, что с трудом способны кое-как распихать информацию. И напрасно надеемся, что завтра всё будет по-другому. Обычно мы перегружаем себя работой, так как вынуждены сами делать то, что не можем обеспечить, управляя действиями подчинённых. Возникает петля усиливающей обратной связи: больше работы - меньше управления – ещё больше работы. И - несбыточная мечта об «инициативных подчинённых», которые сами сообразят, что делать.
Как правильно расставить приоритеты?Легко быть постоянно занятым и трудно работать эффективно. Начать что-либо много легче чем завершить. Бессмысленное стремление «сделать всё» приводит к неправильному распределению временных ресурсов. Значит, нужно правильно выбирать. Что сделать самому, что поручить подчинённым, а на что и не вовсе не обращать внимания?
Умеем ли мы сохранять выбранное направление?Жизнь постоянно подбрасывает новые «вводные». Нельзя не реагировать на телефон, почту, документы, подчинённых, коллег, руководителей и/или партнёров. Но нельзя и работать как диспетчер МЧС. Нужно уметь правильно совмещать «план» и «хаос», с уместной регулярностью оценивая спланированный «маршрут» и внося необходимые коррекции. Получается ли это? Или – жизнь сама всё «расставляет»? И насколько нас это радует?
В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА
«ВЫ или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей»
1
Ключевые функции управленческого планирования:
анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы ваша структура достигла стратегических целей
2
Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры:
как собрать все «вводные» в одно место - методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей – увы - необходимых для того узлов – что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс
3
Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки:
методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно - синергетичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное – без искажений и рассеивания - «каскадирование» до уровня рядовых сотрудников
4
Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция:
целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия «возможно - невозможно», а также – синхронизировать представление о перечне действий, для достижения корпоративных целей
5
Между зелёным и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел:
методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом всех ведущихся проектов, а также техники, позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала не взятых в категорию «делаем прямо сейчас»
6
Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ:
методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения, коррекции и контроля
7
От замыслов к результатам - строим мостик через прошивку календаря:
точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения своевременной и точной реакции на неожиданные события
8
Выход на капитанский мостик - осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего:
аудит результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов
ВЫ ПОЛУЧИТЕ
1
Технологию управленческого планирования и власти над своим временем
2
Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля
3
Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины
4
Методы расстановки приоритетов
5
Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных
6
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
- Шемякина МаринаКоммерческий директор"Конструктивно, идея понятна, тема раскрыта максимально, доступно, структурировано. Достаточно много интересных идей и методов для использования работы над собой. Большое спасибо за полученные знания, бесценный опыт"
- Марковская ЕкатеринаСтарший менеджер"Александр прекрасно держит аудиторию, приводит большое количество жизненных примеров. Освещает тонкости коммуникации, о которых чаще всего не задумываешься. Показывает ошибки при взаимодействии. Мозг просто вскипел""
- Губина СветланаДиректор телекомпании"Когда идешь на семинар, всегда хочешь, чтобы теория потом перешла в практику. Семинар Александра Фридмана устроен так, чтобы побудить выполнять практические задания, тренироваться. Информация хорошо структурирована"
ТАРИФЫ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ
«ВЫ или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей»
3 июня 2023
«Делегирование: результат руками сотрудников»
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
Кто виноват в отсутствии нужных результатов?Обычно мы привыкли винить сотрудников, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам. И - мнение о бесполезности делегирования удерживает руководителя от попыток снова «испытать счастье»
Стоит ли экономить время на делегировании?Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим кроется стремление сделать всё быстрее, и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление плохо сделанной сотрудниками работы
Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам?Известнейший управленческий апокриф – ложное, по сути, утверждение - отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение. Руководитель становится «бутылочным горлышком» для своей структуры
Можно ли делать работу за подчинённых?Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий, без форс-мажора, работу за подчинённого, совершает должностное преступление
В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА
«Делегирование: результат руками сотрудников»
1
Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за подчинённых:
роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит
2
Как перестать работать за подчинённых и выйти из образа «перегруженного ишака:
два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела
3
Разжёвывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании:
к чему приводит неправильная оценка ТТХ подчинённых при делегировании заданий, как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации сотрудников
4
Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников:
слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически привязывают к слову «делегирование». Но всегда ли подчинённые рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?
5
Сопротивление сотрудников при делегировании –причины и методы нейтрализации:
почему возникает в принципе, что могут усилить базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, и - как его нейтрализовать
6
«Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить:
почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности и обеспечить правильное отношение к работе
7
Как и зачем правильно готовиться к делегированию:
где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, выбор индивидуального или коллективного делегирования, сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно подготовить для повышения вероятности получения результата
8
Как делегировать задание с максимальной точностью:
как правильно запланировать время для встречи и выстроить диалог с сотрудником, о чём важно договориться при завершении разговора и правила организации обратной связи с руководителем, а также – какие последующие действия сотрудника стоило бы проконтролировать
ВЫ ПОЛУЧИТЕ
1
Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников
2
Принципы высвобождения своего времени для более важных задач
3
Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них
4
Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников
5
Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий
6
Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления
ТАРИФЫ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ
«Делегирование: результат руками сотрудников»
More products
КОМПАНИИ, ПРОШЕДШИЕ ОБУЧЕНИЕ
РЕГЛАМЕНТ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРОВ
09:30 – 10:00
(7:30–8:00 мск)
(7:30–8:00 мск)
Регистрация участников семинара
10:00 – 11:30
(8:00–9:30 мск)
(8:00–9:30 мск)
Обучение
11:30–12:00
(9:30–10:00 мск)
(9:30–10:00 мск)
Кофе-брейк, нетворкинг
12:00 – 13:30
(10:00–11:30 мск)
(10:00–11:30 мск)
Обучение
13:30-14:30
(11:30–12:30 мск)
(11:30–12:30 мск)
Обед
14:30-16:00
(12:30–14:00 мск)
(12:30–14:00 мск)
Обучение
16:00-16:30
(14:00–14:30 мск)
(14:00–14:30 мск)
Кофе-брейк
16:30-18:00
(14:30–16:00 мск)
(14:30–16:00 мск)
Обучение, ответы на вопросы
ТАРИФЫ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРАХ
НА ПЕРВЫЙ, ВТОРОЙ ИЛИ ОБА ДНЯ
Новый продукт
Новый продукт
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
г. Тюмень, Отель "Ремезов",
ул. Грибоедова, 6 к1/7
ул. Грибоедова, 6 к1/7
ЗАЛ "РЕМЕЗОВ"
ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ
в семинарах Александра Фридмана в Тюмени
в семинарах Александра Фридмана в Тюмени
2 июня "Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей"
3 июня "Делегирование: результат руками сотрудников"
3 июня "Делегирование: результат руками сотрудников"
Нажимая кнопку «Оплатить заявку», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС
ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРАХ |
ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРАХ |
КАК МЫ ПРОВОДИМ МЕРОПРИЯТИЯ
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА E-MAIL РАССЫЛКУ
Будьте всегда в курсе актуальных событий!
Нажимая кнопку «ПОДПИСАТЬСЯ», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС
КЛИЕНТЫ КОМПАНИИ РЕСУРС
500+ компаний
Партнерство
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС
© 2012-2022 Консалтинговая компания РЕСУРС
ИП Колесникова Маргарита Николаевна
