Click to order
Total: 
В поле сайта можно выбрать дополнительно другие тарифы участия, и здесь осуществить окончательный выбор количества участников по каждому из тарифов.
Нажимая кнопку «ОПЛАТИТЬ», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС

Семинары
Александра Фридмана

О6.09
"ВЫ или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых"
О7.09
"Управление
выбором сотрудников"

6-7 сентября 2022
10:00 – 18:00
ТЮМЕНЬ,
Отель "Ремезов"

Семинары
Александра Фридмана

О6.09
"ВЫ или Вас:
профессиональная
эксплуатация подчинённых"

О7.09
"Управление
выбором сотрудников"

6-7 сентября 2022
10:00 – 18:00
ТЮМЕНЬ,
Отель "Ремезов"

Семинар
Александра Фридмана

О6.09
"ВЫ или Вас:
профессиональная
эксплуатация подчинённых"


О7.09
"Управление
выбором сотрудников"
6-7 сентября 2022
10:00 – 18:00
ТЮМЕНЬ,
Отель "Ремезов"

Семинар
Александра
Фридмана


О6.09
"ВЫ или Вас:
профессиональная
эксплуатация
подчинённых"


О7.09
"Управление
выбором
сотрудников"

6-7 сентября 2022
10:00 – 18:00
ТЮМЕНЬ,
Отель "Ремезов"
Пишите,
задавайте вопросы
WhatsApp Viber Mail
КОМУ ПОЛЕЗНО УЧАСТИЕ
СОБСТВЕННИКИ
ПЕРВЫЕ ЛИЦА И
ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ
РУКОВОДИТЕЛИ РАЗЛИЧНОГО УРОВНЯ

.
Семинары максимально эффективны, когда задействована вся команда руководителей!
ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРОВ
Александр Фридман
Эксперт по регулярному менеджменту (отладка корпоративного управления и профессиональная эксплуатация сотрудников)
Консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 29 лет.
Управляющий партнёр компании "Amadeus Group", Рига, Латвия.
Авторские программы обучения для руководителей:
  • Программа "Homo Boss: Человек Управляющий" (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;
  • Программа "Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления" ("переподготовка" для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора ряда компаний. В качестве независимого директора содействуют стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа "Родина" РОССЕТИ Сибирь, "Росгосстрах", ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга", АО "ВЕРТЕКС", "Нобель Ойл", "БАРКЛИ", "БАРКЛИ", "Томскнефть", "Ростелеком", "Ямалгазинвест", "АЛАДУШКИН Групп", "SPLAT", "Ростовская Нива", "Брусника", "Фармстандарт", "СБЕР Банк", "СОВКОМБАНК", "МТБ Банк", "Донской Табак", "Мясницкий ряд", "Абамет", "Сладонеж", "СТА Логистик", "Интертрансавто", "Савушкин Продукт", "EKF", "БФТ", "Этажи", "Таркос", "Эколэнд", "Зелёная Долина", ГК "Gremm Group Real Estate Management", "Сибинтел холдинг", "MC-Bauchemie", "Kronuss", "Unimars".
Мои книги:
  1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга»
  2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»
  3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга»
  4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга»
  5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора»
  6. «Делегирование. Результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»
Сайт: www.asfridman.com
Facebook:
Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: www.facebook.com/fridman.management
ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРОВ
Александр Фридман
Эксперт по регулярному менеджменту (отладка корпоративного управления и профессиональная эксплуатация сотрудников)
Консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 29 лет.
Управляющий партнёр компании "Amadeus Group", Рига, Латвия.
Авторские программы обучения для руководителей:
  • Программа "Homo Boss: Человек Управляющий" (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;
  • Программа "Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления" ("переподготовка" для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора ряда компаний. В качестве независимого директора содействуют стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа "Родина" РОССЕТИ Сибирь, "Росгосстрах", ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга", АО "ВЕРТЕКС", "Нобель Ойл", "БАРКЛИ", "БАРКЛИ", "Томскнефть", "Ростелеком", "Ямалгазинвест", "АЛАДУШКИН Групп", "SPLAT", "Ростовская Нива", "Брусника", "Фармстандарт", "СБЕР Банк", "СОВКОМБАНК", "МТБ Банк", "Донской Табак", "Мясницкий ряд", "Абамет", "Сладонеж", "СТА Логистик", "Интертрансавто", "Савушкин Продукт", "EKF", "БФТ", "Этажи", "Таркос", "Эколэнд", "Зелёная Долина", ГК "Gremm Group Real Estate Management", "Сибинтел холдинг", "MC-Bauchemie", "Kronuss", "Unimars".
Мои книги:
  1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга»
  2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»
  3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга»
  4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга»
  5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора»
  6. «Делегирование. Результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»
Сайт: www.asfridman.com
Facebook:
Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: www.facebook.com/fridman.management
КНИГИ И АУДИО КУРСЫ
6 сентября 2022 г.
«Вы или Вас:
профессиональная эксплуатация подчинённых»
Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Вы или Вас?
Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова - труд своих подчинённых
Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»?
Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее
Профессия, или - чудо?
Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг
Откуда берётся «неправильный мёд»?
Нет нужного результата? Мы склонны обвинять сотрудников. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает
Нужна ли в бизнесе теория управления?
Да. В бизнес - сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов
Александр Фридман про делегирование и бизнес в России: Вы или Вас
MIX TV: бизнес-тренер Александр Фридман в программе "Утро на Балткоме"
В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
1
Аксиоматическая база профессионального управления:
что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка
2
Управленческие операционныые системы:
на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы
3
Регулярный менеджмент - зачем и как:
понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе
4
Система корпоративного управления - как работает «чёрный ящик»:
типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают
5
Системный подход к управлению сотрудниками:
технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление
6
Компетенции руководителя - что должен уметь использовать профессионал:
как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления
7
Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников:
возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента
8
Почему «Низы не хотят», и – что с этим делать:
настройка элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки
ВЫ ПОЛУЧИТЕ
1
Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат
2
Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности — и её оптимального включения в свою практику
3
Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными
4
Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых
5
Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления
6
Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
Шемякина Марина
Коммерческий директор
"Конструктивно, идея понятна, тема раскрыта максимально, доступно, структурировано. Достаточно много интересных идей и методов для использования работы над собой. Большое спасибо за полученные знания, бесценный опыт"
Марковская Екатерина
Старший менеджер
"Александр прекрасно держит аудиторию, приводит большое количество жизненных примеров. Освещает тонкости коммуникации, о которых чаще всего не задумываешься. Показывает ошибки при взаимодействии. Мозг просто вскипел""
Губина Светлана
Директор телекомпании
"Когда идешь на семинар, всегда хочешь, чтобы теория потом перешла в практику. Семинар Александра Фридмана устроен так, чтобы побудить выполнять практические задания, тренироваться. Информация хорошо структурирована"
ТАРИФЫ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Рассмотреть тарифы участия в двух днях семинаров
АКЦИЯ
Скидка ранней оплаты до 15 июня!
7 сентября 2022 г.
«Управление выбором сотрудников:
как заложить основу
для правильной корпоративной культуры»
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Что такое – хорошо, а что такое - плохо?
Мы часто недовольны тем, как подчинённые действуют в тех или иных ситуациях. Чтобы каждый раз не вступать в очевидно малосодержательные дискуссии и ограничить выбор сущностей, мне кажется обязательным установить единое понимание базовых - для обеспечения качественной работы - подходов. Принцип/парадигма - концептуальное воззрение на какую – либо область бытия. А одинаковые ли принципы у вас и ваших сотрудников?
Что влияет на выбор поступков?
Как в жизненных, так и в рабочих ситуациях человек делает выбор из некоего перечня возможных поступков. Например, сотрудник может выбрать, как отнестись к вашему поручению: постараться выполнить его как можно лучше или продумать прекрасно аргументированное оправдание невозможности выполнения. Если один из его принципов - «От работы пусть кони дохнут», то несложно предсказать результат его выбора
Принципы, или - инструкции?
Единая «операционная система» не отменяет регламентирования рабочих процессов, но избавляет от необходимости избыточно детализированных инструкций. Сотрудники смогут действовать достаточно гибко, но при этом вы можете быть уверены, что в ключевых вопросах точки зрения синхронизированы. В итоге корпоративная культура не сковывает инициативу и, одновременно, препятствует самоуправству
Кто виноват, и - что делать?
Каждый руководитель заслуживает своих подчинённых. И всё, что происходит в вашей компании, является либо результатом ваших действий, либо - следствием вашего же попустительства. Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому
В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА
«Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»
1
Зачем и как управлять выбором сотрудников?
Если вы не формируете среду, в которой сотрудник обеспечивает нужные результаты правильными действиями, то единственный выход – усиливать «ручной привод», что дорого, и - приводит к бегству профессионалов. Лучше бы вам начать это делать
2
Из чего собирать операционную систему, основу для правильной культуры
Формирование организационной культуры часто напоминает пляску шаманов – имитаторов: руководителю, вроде бы, нечего возразить на предложения, но в итоге всё оборачивается пустыми ритуалами. Но: есть эффективные подходы
3
Термины и нормы – как базовые элементы операционной системы
Основные расхождения начинаются с отсутствия единой расшифровки ключевых терминов и внятно сформулированных норм отношения к работе. И - взаимное недовольство + пустые споры. Лучше: сформулировать важное для бизнеса
4
Как должен действовать сотрудник при получении сложного задания?
Ждём горящих глаз и мгновенного рывка для скорейшего выполнения. Ничем хорошим это не заканчивается, мы убеждаемся, что сделано не то и/или не так, если вообще что-то сделано. Важно: оценить ресурсы и дать обратную связь
5
Как сотрудник должен относиться к полученному заданию?
Часто бывает так, что у них есть свой взгляд на содержание и критерии задания, а иногда и на сам факт его выполнения. В итоге руководителю остаётся сомнительное удовольствие реагировать «задним числом». Есть ли иной выход? Да!
6
Как должен поступать сотрудник, если в процессе выполнения он столкнулся с проблемой?
Ни один план и ни одно делегированное задание не может предусмотреть всего, что может произойти. Сотрудник должен понимать правильный алгоритм своих действий при появлении препятствий
7
Сотрудник и субординация – о взаимоотношениях с руководителем
Кто и к кому должен искать подходы? Конечно, руководитель должен обеспечить разумно индивидуальный подход к сотруднику. С другой стороны, и сотрудник правильно – а мы опишем, как - должен относиться к диалогу с руководителем
8
Как начинать новую жизнь и установить в компании операционную систему?
Увы, но благие намерения по внедрению изменений часто оборачиваются пшиком. Допустим, мы теперь понимаем, как должна выглядеть основа для формирования правильной культуры. Но как сделать, чтобы всё не обернулось формальным согласием и фактическим саботированием? Ответ будет!
ВЫ ПОЛУЧИТЕ
1
Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным - с точки зрения качественного подхода к работе - вопросам
2
Повышение точности и эффективности системы корпоративного управления
3
Повышение уровня мотивации подчинённых
4
Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов
5
Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании
6
Домашние задания для перевода новых знаний в практику управления
ТАРИФЫ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ
«Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»
Рассмотреть тарифы участия в двух днях семинаров
АКЦИЯ
Скидка ранней оплаты до 15 июня!
КОМПАНИИ, ПРОШЕДШИЕ ОБУЧЕНИЕ
РЕГЛАМЕНТ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРОВ
09:30 – 10:00
Регистрация участников семинара
10:00 – 11:30
Обучение
11:30–12:00
Кофе-брейк, нетворкинг
12:00 – 13:30
Обучение
13:30-14:30
Обед
14:30-16:00
Обучение
16:00-16:30
Кофе-брейк
16:30-18:00
Обучение, ответы на вопросы
ТАРИФЫ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРАХ
Дополнительная СКИДКА 1000 рублей при оплате онлайн, за 2 дня участия в семинарах!
Новый продукт
Новый продукт
Оформить заявку на участие в семинарах для выставления счета по реквизитам компании

Следующее повышение цен 15 июля

Не упускайте выгодное предложение! Осталось:
Дней
Часов
Минут
Секунд
ГРАФИК ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИ
15 июля 2022 г.
  • Пакет "СТАНДАРТ" - 9 000 руб.
  • Пакет "БИЗНЕС" - 11 000 руб.
  • Пакет " VIP" - 15 000 руб.
29 июля 2022 г.
  • Пакет "СТАНДАРТ" - 10 000 руб.
  • Пакет "БИЗНЕС" - 12 000 руб.
  • Пакет " VIP" - 16 000 руб.
12 августа 2022 г.
  • Пакет "СТАНДАРТ" - 11 000 руб.
  • Пакет "БИЗНЕС" - 13 000 руб.
  • Пакет " VIP" - 17 000 руб.
26 августа 2022 г.
  • Пакет "СТАНДАРТ" - 12 000 руб.
  • Пакет "БИЗНЕС" - 14 000 руб.
  • Пакет " VIP" - 18 000 руб.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
г. Тюмень, Отель "Ремезов",
ул.Грибоедова 6 к1/7
ЗАЛ "РЕМЕЗОВ"
ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ
в семинарах Александра Фридмана в Тюмени
6 сентября "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых"
7 сентября "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры"
Наименование компании
Семинар "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых" - 6 сентября
Количество участников - Пакет СТАНДАРТ
Количество участников - Пакет БИЗНЕС
Количество участников - Пакет VIP
Семинар "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры" - 7 сентября
Количество участников - Пакет СТАНДАРТ
Количество участников - Пакет БИЗНЕС
Количество участников - Пакет VIP
Стоимость обучения
Расчет стоимости обучения исходя из количества участников
Итого:0 руб.
Для быстрого выставления счета Вы можете прикрепить файл с реквизитами организации
В формате рисунка (jpg, pdf) или текстового документа (doc, docx, xls)
Нажимая кнопку «Оплатить заявку», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРАХ
АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА
В ТЮМЕНИ

6 сентября "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых"
7 сентября "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры"
Имя Фамилия
Наименование компании
Семинар "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых" - 6 сентября
Количество участников - Пакет СТАНДАРТ
Количество участников - Пакет БИЗНЕС
Количество участников - Пакет VIP
Семинар "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры" - 7 сентября
Количество участников - Пакет СТАНДАРТ
Количество участников - Пакет БИЗНЕС
Количество участников - Пакет VIP
Стоимость обучения
Расчет стоимости обучения, исходя из количества участников
Итого:0 руб.
Для быстрого оформления счета Вы можете прикрепить файл с реквизитами организации
Загрузите файлы в формате рисунка (jpg, pdf) или текстового документа (doc, docx, xls)
Нажимая кнопку «Отправить заявку», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРАХ
АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА
В ТЮМЕНИ

6 сентября "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых"
7 сентября "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры"
Имя Фамилия
Наименование компании
Семинар "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых" - 6 сентября
Количество участников - Пакет СТАНДАРТ
Количество участников - Пакет БИЗНЕС
Количество участников - Пакет VIP
Семинар "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры" - 7 сентября
Количество участников - Пакет СТАНДАРТ
Количество участников - Пакет БИЗНЕС
Количество участников - Пакет VIP
Стоимость обучения
Расчет стоимости обучения, исходя из количества участников
Итого:0 руб.
Для быстрого оформления счета Вы можете прикрепить файл с реквизитами организации
Загрузите файлы в формате рисунка (jpg, pdf) или текстового документа (doc, docx, xls)
Нажимая кнопку «Отправить заявку», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС
КАК МЫ ПРОВОДИМ МЕРОПРИЯТИЯ
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА E-MAIL РАССЫЛКУ
Чтобы получать первыми новости о мероприятиях!
Нажимая кнопку «ПОДПИСАТЬСЯ», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС
КЛИЕНТЫ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ РЕСУРС
500+ компаний

Партнерство и спонсорство

Как стать спонсором и презентовать свою компанию?
Прорекламировать свою компанию
Хотите стать
информационным партнером?
Для рекламных агентств и СМИ
Хотите стать агентом, партнером и продавать билеты вместе с нами?
Бонус: от 10%
Партнерство
Какой вид партнерства Вас интересует?
Ваши предложения, вопросы, комментарии и др.
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС
Страница консалтинговой компании РЕСУРС
© 2012-2022 Консалтинговая компания РЕСУРС
ИП Колесникова Маргарита Николаевна
Дополнительно
Made on
Tilda