Заявка на обратный звонок по программе
Александра Фридмана - 8-10 декабря 2026
Матчасть стратегического менеджмента от
Александра Фридмана
Александра Фридмана
декабря
Москва
8-10
Курс №3 программы
«КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
«КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
Программа «переподготовки» для собственников
Участники:
собственники и директора — да;
руководители, планирующие
свою карьеру — возможно
собственники и директора — да;
руководители, планирующие
свою карьеру — возможно
Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей бизнеса
Оставить заявку на участие
Программа для собственников бизнеса и директоров компаний с несколькими уровнями управления
- Очноформа участия
- 3 днятеории и практики
- 8 академ. часовкаждый день
Для чего нужен оперативный менеджмент?
Обеспечить достижение корпоративных целей через реализацию стратегических планов в рамках заданных критериев «хорошо-плохо». А также — своевременно подавать сигналы о необходимости коррекции планов. Но во многих компаниях никто, в том числе и Первое Лицо, не может описать элементы системы корпоративного управления, назвать ответственных за их работу персон и ответить, какими регламентами описывается их функционирование. А как обстоят дела у вас?
Система работает штатно, или — в режиме ежедневных подвигов и каскада чудес?
Система работает штатно, или — в режиме ежедневных подвигов и каскада чудес?
Спикер
Спикер
АЛЕКСАНДР
ФРИДМАН
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
ФРИДМАН
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
- 33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
- Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
- Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
- Сайт: www.asfridman.com
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО:
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО:
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 18 семинаров;
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 18 семинаров;
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
КЛИЕНТЫ:
«РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг»
«РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг»
КЛИЕНТЫ:
«РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг»
«РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг»
МОИ КНИГИ:
- «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».Издательство «Добрая Книга».
- «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».Издательство «Добрая Книга».
- «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом».Издательство «Добрая Книга».
- Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».Издательство «Добрая Книга».
- «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».Издательство «Бомбора».
- «Делегирование: результат руками сотрудников».Издательство «Добрая Книга».
- «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».Издательство «Добрая Книга». 2022 год
- «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».Издательство «Альпина Паблишер».
- «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена».Издательство «Добрая книга».
МОИ КНИГИ:
- «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».Издательство «Добрая Книга».
- «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».Издательство «Добрая Книга».
- «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом».Издательство «Добрая Книга».
- Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».Издательство «Добрая Книга».
- «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».Издательство «Бомбора».
- «Делегирование: результат руками сотрудников».Издательство «Добрая Книга».
- «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».Издательство «Добрая Книга». 2022 год
- «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».Издательство «Альпина Паблишер».
- «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена».Издательство «Добрая книга».
Оставить заявку на участие
Программа курса
Программа курса
Модуль 1
Базовые подходы к настройке «операционки»
Модуль 2
Почему замыслы и планы терпят крах, и – как обеспечить реализацию стратегии
Модуль 3
Организационная структура, или – бирюзовая холакратия: анализируем со включённой головой
Модуль 4
Организационные структуры «Звезда» и «Колесо»: описание и рекомендации к применению
Модуль 5
Линейно-функциональная организационная структура: описание и рекомендации к применению
Модуль 6
Как повысить эффективность линейно-функциональной структуры
Модуль 7
Когда, зачем и как переходить к дивизиональной организационной структуре
Модуль 8
Дивизиональная структура: описание и рекомендации к применению
Модуль 9
Дивизиональная структура: преимущества, недостатки, эффективное управление
Модуль 10
Конфликты между дивизионами и управляющей компанией: причины и управление
Модуль 11
Матричная организационная структура: описание, достоинства, эффективное управление
Модуль 12
Ваша структура «не работает»: симптомы, причины и типичные ошибки по мере роста бизнеса
Модуль 13
Организационная структура: как обеспечить управляемость и заложить устойчивость
Модуль 14
Организационная структура: как собрать «часовой механизм» для эффективного бизнеса
Модуль 15
Как оживить собранную структуру и получать результаты вместо оправданий
Модуль 16
Субординация: как оптимизировать взаимодействие между людьми и подразделениями
Модуль 17
Управление бизнес-процессами: базовые подходы
Модуль 18
Управление бизнес-процессами: приступаем к настройке и обдумываем степень детализации
Модуль 19
Кто обеспечивает регламентирование бизнес-процессов и почему «регламенты не работают»
Модуль 20
Как выбирать процессы для приоритетного регламентирования и оптимизации
Модуль 21
Последовательность разработки и внедрения эффективного процессного регламента
На курсе вы получите
- Подходы к обеспечению "мышечного", а не "стероидного" развития бизнеса
- Принципы повышения отдачи от компании за счет повышения производительности труда
- Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса
- Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов
- Возможность регулировки степени своего участия и своей роли в управлении бизнесом
На курсе вы получите
- Подходы к обеспечению "мышечного", а не "стероидного" развития бизнеса
- Принципы повышения отдачи от компании за счет повышения производительности труда
- Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса
- Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов
- Возможность регулировки степени своего участия и своей роли в управлении бизнесом
Матчасть стратегического менеджмента от
Александра Фридмана
Александра Фридмана
декабря
Москва
8-10
Курс №3 программы
«КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
«КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
Программа «переподготовки» для собственников
Оставить заявку на участие
