Заявка на обратный звонок по программе
Александра Фридмана - 15-17 сентября 2026
Матчасть стратегического менеджмента от
Александра Фридмана
Александра Фридмана
сентября 2026
Москва
15-17
Курс №1 программы
«КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
«КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
Программа «переподготовки» для собственников
Участники:
собственники и директора — да;
руководители, планирующие
свою карьеру — возможно
собственники и директора — да;
руководители, планирующие
свою карьеру — возможно
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Оставить заявку
Спикер
Спикер
АЛЕКСАНДР
ФРИДМАН
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
ФРИДМАН
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
- 33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
- Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
- Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
- Сайт: www.asfridman.com
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО:
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО:
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 18 семинаров;
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 18 семинаров;
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
КЛИЕНТЫ:
«РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг»
«РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг»
КЛИЕНТЫ:
«РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг»
«РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг»
МОИ КНИГИ:
- «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».Издательство «Добрая Книга».
- «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».Издательство «Добрая Книга».
- «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом».Издательство «Добрая Книга».
- Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».Издательство «Добрая Книга».
- «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».Издательство «Бомбора».
- «Делегирование: результат руками сотрудников».Издательство «Добрая Книга».
- «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».Издательство «Добрая Книга». 2022 год
- «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».Издательство «Альпина Паблишер».
- «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена».Издательство «Добрая книга».
МОИ КНИГИ:
- «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».Издательство «Добрая Книга».
- «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».Издательство «Добрая Книга».
- «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом».Издательство «Добрая Книга».
- Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».Издательство «Добрая Книга».
- «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».Издательство «Бомбора».
- «Делегирование: результат руками сотрудников».Издательство «Добрая Книга».
- «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».Издательство «Добрая Книга». 2022 год
- «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».Издательство «Альпина Паблишер».
- «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена».Издательство «Добрая книга».
Оставить заявку
"Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств?
Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.
Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать, или — что-то такое слышали?"
Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.
Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать, или — что-то такое слышали?"
Александр Фридман
Программа курса
Программа курса
Модуль 1
Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии
Модуль 2
Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса
Модуль 3
Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения
Модуль 4
Стратегический менеджмент и организационное развитие
Модуль 5
Стратегическая системотехника: знать, чтобы использовать
Модуль 6
Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции
Модуль 7
Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»
Модуль 8
Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба»
Модуль 9
Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»
Модуль 10
Этап «Управляемый рост» и «Кризис бюрократии»
Модуль 11
Этап «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности»
Модуль 12
Этап «Синергетичное братство» и «Кризис толерантности»
Модуль 13
Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и — как разработать
Модуль 14
Как правильно сформулировать цели для бизнеса
Модуль 15
Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разрабатывать
Модуль 16
Как оценить стратегические риски: базовые подходы
Модуль 17
Корпоративная персоналозависимость, и — как её оптимизировать
Модуль 18
Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»
Модуль 19
Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса
На курсе вы получите
- Твердое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса
- Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов
- Технологию диагностики проблем по "слабым сигналам" и знание "векторов" выхода из кризисных ситуаций
- Логику разработки стратегии развития бизнеса для снижения зависимости от конъюнктуры
- Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления
- Понимание, как обеспечить внедрение изученных принципов и технологий
На курсе вы получите
- Твердое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса
- Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов
- Технологию диагностики проблем по "слабым сигналам" и знание "векторов" выхода из кризисных ситуаций
- Логику разработки стратегии развития бизнеса для снижения зависимости от конъюнктуры
- Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления
- Понимание, как обеспечить внедрение изученных принципов и технологий
Оставить заявку
Планируемое место проведения
Radisson Collection Hotel
2/1 Kutuzovskiy Avenue Bld. 1, Москва
Легендарный пятизвездочный отель «Radisson Collection Hotel», расположен на берегу Москвы-реки в здании сталинской высотки, известной как гостиница «Украина», в пяти минутах езды от Кремля, Красной Площади, МГУ и Новодевичьего Монастыря.
16 залов - 1000+ гостей
16 залов - 1000+ гостей
Планируемое место проведения
Radisson Collection Hotel
2/1 Kutuzovskiy Avenue Bld. 1, Москва
Легендарный пятизвездочный отель «Radisson Collection Hotel», расположен на берегу Москвы-реки в здании сталинской высотки, известной как гостиница «Украина», в пяти минутах езды от Кремля, Красной Площади, МГУ и Новодевичьего Монастыря.
16 залов - 1000+ гостей
16 залов - 1000+ гостей
Оставить заявку
Программа для собственников бизнеса и директоров компаний с несколькими уровнями управления
Состоит из трех самостоятельных и логически связанных курсов
- -1-"Матчасть" стратегического менеджмента8 часов
- -2-"Матчасть" стратегического маркетинга8 часов
- -3-"Матчасть" оперативного менеджмента8 часов
Заявка на участие в программе
Александра Фридмана - 15-17 сентября 2026 - Москва
Матчасть стратегического менеджментаот
Александра Фридмана
Александра Фридмана
сентября 2026
Москва
15-17
Курс №1 программы
«КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
«КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
Программа «переподготовки» для собственников
Оставить заявку
