Развивающий лидер: как обеспечить, «чтобы они - сами»
июля
07-09
5-й курс

Узнать подробнее о программе

Человек проводит на работе значительную часть своей жизни. Какая мысль возникает у него утром, когда он просыпается и понимает, что сегодня — рабочий день? Во многом это зависит и от той эмоциональной обстановки, которая возникает на его рабочем месте. А от кого это зависит? В первую очередь, от вас. Поэтому важно уметь правильно управлять своими и чужими эмоциями.


Эмоции на работе:
Насколько уместен подход «человек=функция»? Сотрудник настолько хорош, насколько он соответствует функционалу. Но можно ли требовать от сотрудников, чтобы они «оставили свои эмоции дома»? И — будет ли от этого польза? Человек остаётся человеком, и чем лучше это понимает руководитель — лидер, тем больше у него возможностей для влияния на сотрудников.

Почему возникают негативные эмоции:
Основные причины возникновения и типичные формы эмоциональных стрессов, их внешнее проявление в процессе взаимодействия с сотрудниками, методы аудита и осмысления собственного «поля потребностей» для управления рабочими ситуациями.

Как возникают негативные эмоции:
Можно ли управлять «чёрным ящиком»? Для того, чтобы научиться управлять своими эмоциями, необходимо изучить сам механизм появления негативных эмоций и принципы срабатывания наших защитных механизмов. Проблема в том, что эти самые механизмы стремятся принести нам пользу, но зачастую приносят только вред. Будем изучать, чтобы научиться управлять.

Реально ли управлять чужими эмоциями:
Методы, позволяющие незаметно отслеживать и анализировать эмоциональное состояние собеседника, его спектр, вектор развития и динамику. Типичные ошибки при попытках воздействовать на эмоции сотрудника и правильные подходы к мягкому влиянию.

Выгорание: как возникает, как противостоять, и — что может помешать:
Базовые причины выгорания, стадии прогрессирующего выгорания и симптомы для анализа своей ситуации, а также — диагностики ситуации сотрудников. Как менять свои вредные привычки на полезные без фанатизма и с оптимальной динамикой.

Как регулировать свои эмоции:
«Полевые» методы саморегуляции, метод «киноплёнки», метод «скафандр», метод «нейтрального мира», показания к применению, особенности применения и технологии перевода «ручного» режима на уровень «автоматического» включения.

Стресс при коммуникациях — «найти и обезвредить»:
Трудные собеседники, типизация трудностей, аудит своих «уязвимых мест» при взаимодействии с различными типами собеседников, методы экспресс-диагностики собеседников, техники «мягкого» и «среднего» взаимодействия, принципы выбора уместного стиля в зависимости от ситуации и целей диалога.

Негативные типажи — выявить, и ...?
Идеальные сотрудники нас ожидают в идеальном же Мире... В реальности мы будем управлять людьми, у которых есть как достоинства, так и недостатки. Может ли быть сотрудник и сильным, и — лёгким в управлении? Вряд ли. Лидер должен уметь диагностировать и оценивать причины сложностей в управлении, а также принимать объективные решения: управлять, понимая обязательность эмоциональных издержек, или же — избавляться.

Эмоции на работе:
Насколько уместен подход «человек=функция»? Сотрудник настолько хорош, насколько он соответствует функционалу. Но можно ли требовать от сотрудников, чтобы они «оставили свои эмоции дома»? И — будет ли от этого польза? Человек остаётся человеком, и чем лучше это понимает руководитель — лидер, тем больше у него возможностей для влияния на сотрудников.

Почему возникают негативные эмоции:
Основные причины возникновения и типичные формы эмоциональных стрессов, их внешнее проявление в процессе взаимодействия с сотрудниками, методы аудита и осмысления собственного «поля потребностей» для управления рабочими ситуациями.

Как возникают негативные эмоции:
Можно ли управлять «чёрным ящиком»? Для того, чтобы научиться управлять своими эмоциями, необходимо изучить сам механизм появления негативных эмоций и принципы срабатывания наших защитных механизмов. Проблема в том, что эти самые механизмы стремятся принести нам пользу, но зачастую приносят только вред. Будем изучать, чтобы научиться управлять.

Реально ли управлять чужими эмоциями:
Методы, позволяющие незаметно отслеживать и анализировать эмоциональное состояние собеседника, его спектр, вектор развития и динамику. Типичные ошибки при попытках воздействовать на эмоции сотрудника и правильные подходы к мягкому влиянию.

Выгорание: как возникает, как противостоять, и — что может помешать:
Базовые причины выгорания, стадии прогрессирующего выгорания и симптомы для анализа своей ситуации, а также — диагностики ситуации сотрудников. Как менять свои вредные привычки на полезные без фанатизма и с оптимальной динамикой.

Как регулировать свои эмоции:
«Полевые» методы саморегуляции, метод «киноплёнки», метод «скафандр», метод «нейтрального мира», показания к применению, особенности применения и технологии перевода «ручного» режима на уровень «автоматического» включения.

Стресс при коммуникациях — «найти и обезвредить»:
Трудные собеседники, типизация трудностей, аудит своих «уязвимых мест» при взаимодействии с различными типами собеседников, методы экспресс-диагностики собеседников, техники «мягкого» и «среднего» взаимодействия, принципы выбора уместного стиля в зависимости от ситуации и целей диалога.

Негативные типажи — выявить, и ...?
Идеальные сотрудники нас ожидают в идеальном же Мире... В реальности мы будем управлять людьми, у которых есть как достоинства, так и недостатки. Может ли быть сотрудник и сильным, и — лёгким в управлении? Вряд ли. Лидер должен уметь диагностировать и оценивать причины сложностей в управлении, а также принимать объективные решения: управлять, понимая обязательность эмоциональных издержек, или же — избавляться.

На курсе вы получите

  • Технологии развития «эмоциональной эластичности»;
  • Подходы к профилактике и прекращению эмоциональных конфликтов;
  • Понимание причин своих «естественных» ошибок и методы их коррекции;
  • «Инструменты» для эффективных поощрений
  • «Инструменты» для эффективных наказаний
  • Понимание последовательности внедрения новых подходов

На курсе вы получите
  • Технологии развития «эмоциональной эластичности»

  • Подходы к профилактике и прекращению эмоциональных конфликтов

  • Понимание причин своих «естественных» ошибок и методы их коррекции

  • «Инструменты» для эффективных поощрений

  • «Инструменты» для эффективных наказаний

  • Понимание последовательности внедрения новых подходов

Узнать подробнее о программе

Место проведения


Radisson Collection Hotel

2/1 Kutuzovskiy Avenue Bld. 1, Москва

Легендарный пятизвездочный отель «Radisson Collection Hotel», расположен на берегу Москвы-реки в здании сталинской высотки, известной как гостиница «Украина», в пяти минутах езды от Кремля, Красной Площади, МГУ и Новодевичьего Монастыря.

16 залов - 1000+ гостей
Место проведения

Radisson Collection Hotel

2/1 Kutuzovskiy Avenue Bld. 1, Москва

Легендарный пятизвездочный отель «Radisson Collection Hotel», расположен на берегу Москвы-реки в здании сталинской высотки, известной как гостиница «Украина», в пяти минутах езды от Кремля, Красной Площади, МГУ и Новодевичьего Монастыря.

16 залов - 1000+ гостей

Спикер

Спикер

АЛЕКСАНДР
ФРИДМАН
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
  • 33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
  • Сайт: www.asfridman.com
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО:
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО:
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ:
  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 18 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ:
  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 18 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
КЛИЕНТЫ:
«РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг»
КЛИЕНТЫ:
«РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг»
МОИ КНИГИ:
  • «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».Издательство «Добрая Книга».
  • «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».Издательство «Добрая Книга».
  • «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом».Издательство «Добрая Книга».
  • Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».Издательство «Добрая Книга».
  • «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».Издательство «Бомбора».
  • «Делегирование: результат руками сотрудников».Издательство «Добрая Книга».
  • «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».Издательство «Добрая Книга». 2022 год
  • «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».Издательство «Альпина Паблишер».
  • «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена».Издательство «Добрая книга».
МОИ КНИГИ:
  • «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».Издательство «Добрая Книга».
  • «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».Издательство «Добрая Книга».
  • «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом».Издательство «Добрая Книга».
  • Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».Издательство «Добрая Книга».
  • «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».Издательство «Бомбора».
  • «Делегирование: результат руками сотрудников».Издательство «Добрая Книга».
  • «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».Издательство «Добрая Книга». 2022 год
  • «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».Издательство «Альпина Паблишер».
  • «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена».Издательство «Добрая книга».

Узнать подробнее о программе

Как это было

Radisson Collection Hotel, Москва

Развивающий лидер: как обеспечить, «чтобы они - сами»
июля
07-09

Узнать подробнее о программе

Made on
Tilda