• Опыт в продажах более 13 лет
• Работал РОП и директором по продажам в 2ГИС, Европлан, Росбанк и Skyeng
• Ключевая экспертность: построение системы продаж, воронка продаж, регулярный менеджмент, внедрение CRM, онбординг сотрудников

Достижения:

• 2ГИС — признан лучшим руководителем группы в 2013 году
• Европлан — стабильное выполнение плана продаж на протяжении 3 лет
• Росбанк — лучший результат по России на протяжении 2 лет
• Skyeng — увеличение выручки
• в B2B-сегменте с 1,7 до 3 млрд рублей

• Опыт в продажах более 17 лет
• Работал РОП и директором по продажам в Альфа-Банк, СберЗдоровье и Skyeng
• Основная экспертность: построение системы продаж, найм персонала, воронка продаж

Достижения:

• Альфа-Банк — лучший руководитель 3 года подряд, карьерный рост на 4 позиции
• СберЗдоровье — выручка 300 млн рублей за 2 года с нуля, успешный вывод нового продукта на рынок (цифровой ДМС)
• Skyeng — управление портфелем в 3 млрд рублей, удвоение дохода за 6 месяцев работы

Опыт сочетает в себе
Финансовую экспертизу управления компаниями - 25 лет CFO (Founder EidinovConsulting) в крупных развивающихся компаниях с годовой выручкой 2 млрд. руб, 8 лет собственник компании Canconsult

• С 2016-2024 гг. - 300+ бизнесам помогли вырасти, прожить локдаун и прочие сложные моменты компаний (Okami, ЦСМ и других федеральных сетей).
• В Оками внедрили бюджетирование одни из первых в России, а к 2007 году автоматизировали все так, что оно до сих пор работает

Знание проблем операционного управления и умением выстраивать управленческие процессы «от хаоса к структуре»

• Интервью для РБК, статьи в ДК, выступления для журнала "Финансовый директор" и др.
• Победитель конкурса "Лучший предприниматель 2022" в номинации "Консалтинг и банковское дело"

Мое главное умение - видеть, что за падением прибыли, кассовыми разрывами и срывами планов стоят не только финансы, но и управленческие решения: размытая ответственность, отсутствие системных процессов, слабая командная дисциплина.

Я диагностирую бизнес так, чтобы найти корневые причины невозможности роста - будь то в структуре компании, распределении ролей или в качестве управленческих решений и выстраиваю систему, в которой цифры начинают расти как следствие.

Работаю на стыке финансовой стратегии, автоматизации учета, бизнес-аналитики и трекинга роста. Основываюсь на личном опыте предпринимателя, построившего и продавшего свой бизнес, и как партнера в проектах.

Это делает меня особенно ценной для собственников: мы говорим на одном языке и разбираем, что на самом деле стоит за цифрами.

Мои экспертные области
Диагностика корневых причин проблем в росте

• Выявление управленческих ошибок, которые блокируют рост, даже при сильной финансовой системе
• Определение, где узкое место - в структуре, ролях, командной работе или принятии решений

Трекинг команд и выведение их к целям собственника

• Настройка управленческой дисциплины без лишней бюрократии.
• Формирование командной ответственности за результат.
• Перевод целей собственника в понятные, достижимые шаги для команды.

Финансовая стратегия как инструмент управления

• Использование P&L, CF, бюджетов и прогнозов как навигации для управленческих решений.
• Превращение финансовых данных в действия, а не в отчеты ради отчетов.

Антикризисное управление

• Выход из кассовых разрывов и кризисных ситуаций за счет управленческих изменений.
• Перенастройка процессов так, чтобы кризисы не повторялись.

Международное управление и учет

• Выстраивание платежей, учета и командных процессов в компаниях, работающих в нескольких странах.
• Синхронизация работы финансов и операционки при международной структуре