Спиральная динамика для бизнеса и жизни
с Сергеем Бехтеревым

Мастер-класс

14 и 15 марта 2025 с 10:00 до 19:00

Москва + онлайн-трансляция

ПОЛЕЗНО

Вам будет полезен мастер-класс, если…

Проблемы разные, а причина одна

В большинстве случаев менеджеры пытаются управлять поведением своих сотрудников. Однако эффективнее управлять тем, что формирует это поведение — то есть «картиной мира».

Да-да, вялость, интриги, круговая порука, ручное управление, перепихивание ответственности, неработающие регламенты — это тоже «корпоративная культура».

Вы либо имеете дело с тем, что сложилось, либо осознанно формируете культуру, которую хотите.

Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а также сформированная «корпоративная культура» организации.

А что бывает иначе?

Люди понимают, зачем существует компания, и находят в этом смысл

Наверняка вы уже слышали о «бирюзовых» самоуправляемых организациях будущего, в которых:

Нет бюрократии и ничем не мотивированных ограничений и запретов

Они заряжаются энергией от культуры компании, у них горят глаза и сердца от того, что они созидают

Каждый в компании может быть самим собой, а не тем, кем его хочет видеть начальник

Сотрудники придумывают, как стать лучше. Смело предлагают. Увлеченно воплощают

Много инноваций: новые решения, продукты и сервисы, которых ни у кого нет

Люди вместе ставят цели, энергично достигают их и радостно празднуют

Правила и процессы сформулированы понятным языком

И, самое главное, каждый человек действительно чувствует себя значимым, свободно раскрывает свой творческий потенциал и ощущает себя частью команды гениев!

Мы разработали технологию, как к этому прийти

И эта технология опирается на модель Спиральной динамики — теории, которая описывает эволюционные уровни развития человека, лидера, организации, системы управления и корпоративной культуры.

и доведена до практического применения уже его учениками:

Мы, в свою очередь, обучились у Дона Бека и доработали его идеи до практического применения в менеджменте и развитии организаций.

Теория спиральной динамики разработана Клэром Грейвзом,
учеником того самого Абрахама Маслоу

Клэр Грейвз

Знание законов спиральной динамики позволяет:

Абрахам Маслоу

Эти компании уже применяют спиральную динамику

Кому будет максимально полезно?

РЕЗУЛЬТАТ

Результаты после мастер-класса

Остановите «белку в колесе», «мышиную возню» и «крысиные бега» и взгляните на компанию с высоты вертолёта.

Мастер-класс — это полное погружение в технологии осознанного, спланированного и эволюционного развития.

Выйдите из операционки на несколько часов и в перспективе насовсем, оставив себе только творческие и инвестиционные задачи

Изучите все виды корпоративных культур и проведите диагностику в своей компании

Детально изучите все виды корпоративных культур и установите причинно-следственные связи для своей организации. Проанализируете свою систему управления и культуру.

Вы поймете, какой уровень развития сейчас доминирует в вашей корпоративной культуре, какой кризис развития закономерно проявится дальше и как перейти на новый уровень. Получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях.

Сможете получить консультацию Сергея Бехтерева

Задайте ключевые вопросы менеджмента

Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций. Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации.

Вы поймёте, как вовлечь сотрудников в организационное развитие и вместе с ними пройти путь к быстрой, сильной, успешной организации, в которой все правила и процессы понятны, прозрачны и сотрудники их улучшают, в которой высокая исполнительская дисциплина, где:

Откройте для себя новый инструмент вовлечения людей

при развитии своей личности, в отношениях,

управлять своей энергией и не втягиваться в эмоциональные захваты,

находиться в самом эпицентре событий, но при этом играть по своим, а не чужим правилам.

Разберитесь, как применять спиральную динамику в жизни

Поймите, как реализовать потенциал на максимум

и научитесь радоваться безусловно каждое мгновение жизни,

находиться в потоке, получить доступ к огромной творческой энергии, скрытой внутри каждого из нас,

использовать это знание для создание команды гениев и творцов!

Получите современный навигатор для орг.развития и план эволюционного роста

И компас-навигатор, с помощью которого можно проектировать план развития компании:

Научитесь видеть и управлять «картиной мира» и отношением сотрудников. Поймёте алгоритм, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию.
Вы увидите, где вы сейчас как лидер и где вы сейчас вместе с командой. Узнаете, как сделать переход туда, куда вы стремитесь. Спроектируете план организационного развития своей компании и начнёте его реализовывать.

1 ДЕНЬ

Программа. Что будет на мастер-классе?

На мастер-классе вы познакомитесь с авторской технологией, основанной на спиральной динамике, которая станет навигатором личного и организационного развития.

Эволюционные уровни развития организации, системы управления и корпоративной культуры и связанные с ними задачи управления:

Программа. День 1 «Спиральная динамика для бизнеса»

Будут практические блоки, где участники проанализируют культуру своей организации, определят её тёмные и светлые стороны и 3 ключевых шага по развитию культуры. Если вы придёте с командой, то сможете вовлечь сотрудников в развитие организации.

Подбор и эффективность инструментов управления сильно отличается в зависимости от уровня корпоративной культуры. В спиральной динамике для целей орг. развития выделяют 7 основных уровней: 6 нижнего яруса и 7-й уровень высшего яруса.

Бежевый. Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.

Фиолетовый. Самая главная ценность – племя. Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.

Красный. Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.

Синий. Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.

Желтый. Самая главная ценность – свобода. Интегральный подход ко всему. Следующий уровень взросления организации и мышления сотрудников, когда они сами выполняют функции менеджмента.

Зеленый. Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.

Оранжевый. Самая главная ценность – успех. Каждым может стать любым!

Высшие ярусы спирали. Пустота — полнота. Путь Алхимика. Модель управления энергией и творческим началом.

2 ДЕНЬ

Программа. День 2 «Спиральная динамика для жизни»

Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру

Специализация:

Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»

Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек

Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USА)

Соавтор книги «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию»

Соавтор книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

«Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» — 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас

Автор книг-бестселлеров

«Майнд-менеджмент» — 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров

Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры»

Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом»

16+ лет практикующий бизнес-консультант

Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и бизнес-фасилитации

Автор и ведущий мастер-класса

Сергей Бехтерев

Стоимость участия*

Оплатите сразу на сайте — и получите подарки:

Выберите формат участия ниже. Чтобы получить специальные предложения для команд, напишите аккаунт-менеджеру Татьяне Столяровой в Telegram

*Действует до 31 января 2025

Подарок №1: Книга Сергея и Виктории Бехтеревых «Спиральная динамика для бизнеса».

Подарок №2: Запись встречи «Рентген организации с помощью спиральной динамики».

Подарок №3: Запись встречи «Как создавать живые правила и регламенты без бюрократии».

Начинайте знакомство с инструментами и методологией усиления корпоративной культуры прямо сейчас вместе с командой!

Оставить запрос на корпоративный тренинг

25 000 ₽

1 день: Спиральная динамика для бизнеса

Офлайн-участие в Москве

2 дня: Спиральная динамика для бизнеса + для жизни

Офлайн-участие в Москве

50 000 ₽

15 000 ₽

Онлайн-трансляция 1 день: Спиральная динамика для бизнеса + для жизни

Онлайн-трансляция 2 дня: Оплатите за двух участников онлайн — и подключайтесь всей командой!

Безлимит

1 участник

1 участник

1 участник

30 000 ₽

Отзывы о обучении спиральной динамике у Сергея Бехтерева

Дмитрий Ким
Директор по производству
НПО Антрацит-Машиностроение
Входит в ТОП-100 лучших
производственных менеджеров России
по версии журнала «Управление производством»

В теории спиральной динамики есть ещё много мегапрактичных вещей, зная которые, можно вынести в разы больше пользы из анализа своего опыта и опыта коллег. Становится понятным почему одни и те же методы в каком-то случае привели к успеху, а в другом к провалу.

Сергей и Виктория Бехтеревы из Правила Игры перевели идеи Дона Бека и сотоварищей на язык практики.

Сергей Бехтерев дает исчерпывающую на мой взгляд информацию о том, как применять законы спиральной динамики для развития своей компании.

Не мучайте себя Доном Беком, послушайте лучше Сергея)

Дмитрий Гоков
Лидер Смарт консалтинг,
Новосибирск


Наша культура сильно трансформировалась в сторону самостоятельности, инициативы, ответственности, предпринимательства и инноваций от каждого сотрудника. В том числе благодаря этому мы выросли на 46% за 2020 год

Ольга Комиссарова.
Директор по закупкам
"Сигарный Дом Фортуна"


Главное: Спиральная Динамика - это всеобъемлющая концепция, приложимая на все сферы и уровни жизни индивида, семьи, организации, общества, государства, мира. Для себя: уровень Творца. Твори сам и дай Творить другим. Пожелания: когда, Сергей, вы будете готовы, хочу быть в вашем информационном поле, чтобы дальше исследовать новые уровни Спиральной Динамики.

Адекватно поняли на каком уровне находимся.
Владимир Сурков. Директор компании Ростовская Мануфактура Сантехники

Некоторые наши действия не приносили результата, потому что идеи были зеленые, а мы на фиолетово-красном. Расширились горизонты понимания - информация структурировалась.

Вернувшись на родную землю, мы выиграли тендер, в котором участвовали гиганты рынка. Компания из 10 человек обыграла компании со 150 и более человек, с огромными ресурсами, именем и капиталом.

Мы взяли самый лакомый кусочек, за который дрались многие у нас в городе. И самый сумасшедший инсайт в том, что нам хватило 6 человек, чтобы реализовать этот проект (отель 750 номеров). Раньше по моим подсчетам мне бы понадобилась команда из минимум 20-ти человек.

ВСЕМ СТАЛО НЕ ВСЕ РАВНО.
Все начали вести себя как ПАРТНЕРЫ.
Появились нереальная ГИБКОСТЬ и изменяемость. Мы могли менять компании до нескольких раз в день. Те задачи и сроки, которые нам были поставлены в рамках этого проекта, было бы НЕВОЗМОЖНО сделать БЕЗ ПРИМЕРКИ САМОУПРАВЛЕНИЯ и СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ.

КАКИЕ ПЕРЕМЕНЫ ПРОИЗОШЛИ С НАМИ:
- Совсем другая корпоративная культура
- Скорость принятия решения — просто огонь
- Очень быстро проходят собрания, только по делу и без воды
- Мы перестали быть сотрудниками, стали просто людьми
- У всех без исключения появилось ощущение реализации собственного потенциала
- Совсем другая энергия и в команде и личная

Григор Еремян
«АТЛАС хотел менеджмент»

Всем стало не всё равно. Все начали вести себя как партнёры. Появилась нереальная гибкость и изменяемость. То, что мы начали делать, раньше было невозможно делать без понимания спиральной динамики.

В 2020 году во время всеобщего локдауна гостиничной отрасли мы смогли быстро перестроиться и заработать рекордную прибыль.

У нас уже пошли улучшения в команде!
Екатерина Халецкая.
Со-учредитель и директор Impact Hub Moscow.

Для меня этот тренинг стал стартовой точкой по диагностике моей компании и понимания того, в какую сторону двигаться, и какая моя роль как лидера в каждом аспекте организационного развития.

Сложилось комплексное понимание. И у нас уже пошли улучшения в команде! Также уношу с собой: знание, как по разным признакам определять картину мира людей и как на основе этой информации с ними работать.

После очередной ошибки в продажах, которая привела к существенным финансовым потерям, я собрал команду и предложил закрыть компанию. Я не хотел работать в компании, которая нужна только мне. Так не интересно. Договорились подумать, после чего каждый скажет: нужен ему ATLAS или нет. Предложил, пока думают, ознакомиться с книгой Фредерика Лалу.

Компания была на грани гибели, ресурсов на развитие не было. По ощущениям их хватило бы ровно на одну попытку. Но во что именно вложиться? На что сделать ставку, чтобы не только не погибнуть, но и развиться? Реклама? Дополнительные профессионалы в команду? Обучение? Посоветовались и выбрали инвестировать в примерку самоуправления. И не пожалели. Это не просто примерка, это не только организационная трансформация, это сильнейшая личностная трансформация.

Павел Мальцев. IT-Архитектор

Спиральная динамика начинает раскрываться во всей красе! Спасибо большое, курс фантастический! Огромное спасибо Сергею за донесение и раскрытие идеи про энергию!

Так или иначе, про это достаточно литературы и практик на уровне личности, но вот на уровне организаций для меня это это было неочевидно.

Сейчас, когда у меня несколько параллельных проектов, это становится хорошо видно и понятно, почему одни проекты дают радость и отличное настроение, а другие, при всей финансовой привлекательности, скорее поглощают энергию и эмоции.

Будущее за гибкими, адаптивными системами управления, основанными на осознанности и внутренней мотивации каждого, личной ответственности, доверии и работе со смыслами.

Время авторитарного менеджмента уходит

Это возможно, но это не для всех

Для того, чтобы определить нужна ли вам организация «желтого уровня» с «играющими» творческими свободными сотрудниками, задайте себе 3 вопроса:

Хотите ли вы, чтобы ваши сотрудники оказывали Wow-сервис вашей компании, который находится не в процессах, а в сердце? Чтобы сотрудники включили сердце и несли энергию Wow-сервиса вашим клиентам.

Хотите ли вы, чтобы ваши сотрудники создавали Wow-продукт? Чтобы была не только ваша ответственность, но и сотрудники могли создавать прорывные продукты и реализовывать их внутри организации.

Хотите ли вы, чтобы все ваши сотрудники улучшали процессы вашей компании? Если они будут видеть, что какой‑то процесс или регламент, или правило не работает, чтобы они предлагали улучшение и драйвили развитие системы качества, системы процессов вашей компании.

уже прошёл базовый уровень «Спиральная динамика для бизнеса» или прочитал книгу

развиваются и стремятся открыть новые грани себя, стремятся сыграть в свою собственную Игру, узнать и понять, кто они такие на самом деле

для людей, которые ощущают себя Игроками, ищут новые уровни Игры, интересуются потоковым состоянием

Второй день мастер-класса предназначен для тех, кто:

ВОПРОСЫ

Частые вопросы

В чем преимущество этого мастер-класса перед другими программами для руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса?

Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!

Это насыщенный и бизнес-ориентированный тренинг для предпринимателей, руководителей и лидеров.

Здесь собраны инструменты, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:

в гибкую;

адаптивную;

без потерь энергии у сотрудников;

без ненужного контроля, недоверия и «разделяй и властвуй».