Для кого разработан курс
-
Собственники бизнесаЭто главная функция в компании. От ее работы зависит успешность всего бизнеса и счастье работающих в нем людей -
CEOОтветственные за общее видение, принятие окончательных решений по всем операциям компании
Оставить заявку
Адизес Бизнес Консалтинг
(ранее — российский офис «Adizes Institute Worldwide»)
Компания - признанный эксперт международного уровня в области построения и внедрения систем управления бизнесом. С момента начала деятельности в 2011 году нашими услугами воспользовались более 500 организаций. Нами реализовано более 200 проектов комплексных преобразований. Среди наших клиентов как крупнейшие корпорации – лидеры в своих отраслях, так и частные компании среднего бизнеса
«Адизес. От теории к практике» в цифрах
- 70+раз мы провели обучение по данному курсу для собственников и СЕО компаний
- 800+компаний по достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам
- 1500+участников приобрели бесценные знания, пройдя обучение на курсе
Семинар формирует целостный взгляд
на управление организацией
на управление организацией
Во времена, когда происходят тектонические изменения конкурентного ландшафта, когда давно отлаженные процессы и цепочки начинают давать сбои, когда стратегия требует постоянных быстрых тактических действий, и даже пересмотра самой стратегии – требуется переосмысление самой системы управления компанией
ПРОГРАММА
Базовая концепция методологии Адизиза
21 сентября 2026, 1-я сессия
- Неизбежность внешних и внутренних изменений
- Ускорение изменений в современном мире
- Влияние изменений на деятельность компании
- Изменения как проблема и как возможность
- Управление изменениями как предназначение менеджмента
- Ключевые задачи менеджмента
- Четыре роли менеджера (концепция PAEI)
- Неизбежность конфликтов ролей
- Конструктивные и деструктивные сценарии конфликтов
- Операционный цикл
- Цикл улучшений
- Стратегический цикл
- Взаимосвязь управленческих циклов
- Органы управления каждым из циклов
- Стиль как индивидуальное сочетание ролей менеджмента
- «Вырожденные» стили менеджмента
- Идеальный менеджер
- Зачем нужны взаимодополняющие команды и как их создавать?
- Как решить проблему конфликтов стилей?
- Почему так долго и дорого реализуются решения?
- Конфликт интересов
- Полномочия, власть и влияние
- Как внедрять изменения быстро и эффективно?
- Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
- Где взять энергию для изменений?
- Взаимное Уважение и Доверие
- Организационная культура
- Законы развития организаций
- Причины старения и смерти компаний
- Типичные "болезни" роста и взросления организаций
Стратегия и структуры управления компанией
22 сентября 2026, 2-я сессия
- Ключевые элементы системы управления
- Принцип согласованности элементов
- Диагностика проблем своей компании
- Классификация проблем
- Нормальные и аномальные проблемы
- Причинно-следственные связи организационных проблем
- Прогнозирование будущих проблем
- Необходимость объединения полномочий, власти и влияния
- Принципы формирования кросс-функциональных команд
- Источники конфликтов при работе кросс-функциональных команд
- Правила работы кросс-функциональных команд
- Алгоритм выработки и принятия решений командами
- Видение, миссия и ценности компании
- Ошибки при разработке стратегий
- Обобщенная бизнес-модель компании
- Связь бизнес-модели со стадией жизненного цикла компании
- Разработка основного содержания стратегии
- Принципы построения структуры ответственности
- Формирование центров ответственности за прибыль
- Формирование внутренних сервисных подразделений
- Формирование общекорпоративных служб
- Система взаимодействия между разными типами подразделений
*Индивидуальные консультации
Структуры управления. Программа организационной трансформации
23 сентября 2026, 3-я сессия
- Полномочия по процессам, проектам и функциям
- Роли в принятии решений
- Матрица полномочий
- Алгоритм распределения полномочий
- Принципы формирования системы управленческой информации
- Типы показателей для системы управленческой информации
- Алгоритм выбора показателей
- Каскадирование и выравнивание показателей
- Структурирование дэшборда показателей
- Change-показатели по портфелю стратегических инициатив
- Внутренние финансовые показатели по типам подразделений
- Принципы формирования структуры вознаграждения
- Внешние и внутренние мотиваторы
- Мотивация в зависимости от стиля менеджмента
- Структура вознаграждения в зависимости от уровня иерархии
- Источники формирования фондов вознаграждения
- Логика построения программы трансформации
- 11 шагов организационной трансформации
Индивидуальная консультация
Программа включает индивидуальную консультацию эксперта по результатам экспресс-диагностики систем управления, пройденной ТОП-командой компании (до 5–7 руководителей).
На консультации вы разберете текущее состояние компании, ключевые причины проблем и возможные пути улучшения операционной и стратегической работы.
Для проведения консультации, необходимо предварительно
пройти экспресс-диагностику (до начала семинара-практикума).
На консультации вы разберете текущее состояние компании, ключевые причины проблем и возможные пути улучшения операционной и стратегической работы.
Для проведения консультации, необходимо предварительно
пройти экспресс-диагностику (до начала семинара-практикума).
Павел Владимиров
Консультант Адизес Бизнес Консалтинг
Профессионал с более чем 20-летним опытом работы
в области стратегического и организационного развития.
Ключевые направления специализации: разработка и операционализация стратегии, формирование комплексных программ трансформации во исполнение стратегических целей, оптимизация оргструктуры и численности, внедрение систем управления процессами и проектами, распределение полномочий и зон ответственности, построение систем KPI и мотивации, развитие кросс-функционального взаимодействия, повышение эффективности управления холдинговыми структурами.
Успешно реализовывал проекты трансформации как в роли внешнего консультанта, так и в качестве ответственного руководителя в корпоративных структурах крупных организаций федерального масштаба.
Окончил экономический факультет МЭСИ (РЭУ им. Плеханова) по специальности «Антикризисное управление», а также философский факультет РГГУ. Проходил обучение по различным программам профессионального менеджмента (в т.ч. INSEAD, РЭШ, Корпоративный университет Сбербанка, McKinsey). Сертифицированный специалист IPMA. Кандидат философских наук.
в области стратегического и организационного развития.
Ключевые направления специализации: разработка и операционализация стратегии, формирование комплексных программ трансформации во исполнение стратегических целей, оптимизация оргструктуры и численности, внедрение систем управления процессами и проектами, распределение полномочий и зон ответственности, построение систем KPI и мотивации, развитие кросс-функционального взаимодействия, повышение эффективности управления холдинговыми структурами.
Успешно реализовывал проекты трансформации как в роли внешнего консультанта, так и в качестве ответственного руководителя в корпоративных структурах крупных организаций федерального масштаба.
Окончил экономический факультет МЭСИ (РЭУ им. Плеханова) по специальности «Антикризисное управление», а также философский факультет РГГУ. Проходил обучение по различным программам профессионального менеджмента (в т.ч. INSEAD, РЭШ, Корпоративный университет Сбербанка, McKinsey). Сертифицированный специалист IPMA. Кандидат философских наук.
Предварительное расписание
10:00-10:30 - Кофе брейк
10:30-12:00 - Семинар (1ч.30 мин)
12:00-12:15 - Кофе брейк
12:15-13:45 - Семинар (1ч.30 мин)
13:45-15:15 - Обед (Check in)
15:15-16:30 - Семинар (1ч.15 мин)
16:30-16:45 - Кофе брейк
16:45-18:00 - Семинар (1ч.15 мин)
19:30-23:00 - Банкет
10:30-12:00 - Семинар (1ч.30 мин)
12:00-12:15 - Кофе брейк
12:15-13:45 - Семинар (1ч.30 мин)
13:45-15:15 - Обед (Check in)
15:15-16:30 - Семинар (1ч.15 мин)
16:30-16:45 - Кофе брейк
16:45-18:00 - Семинар (1ч.15 мин)
19:30-23:00 - Банкет
7:00-9:00 - Завтрак
9:00-10:30 - Семинар (1ч.30 мин)
10:30-10:45 - Кофе-брейк
10:45-12:15 - Семинар (1ч.30 мин)
12:15-12:30 - Кофе-брейк
12:30-13:45 - Семинар (1ч.15 мин)
13:45-14:45 - Обед
14:45-16:15 - Семинар (1ч.30 мин)
16:15-16:30 - Кофе-брейк
16:30-19:00 - Консультации (2ч.30 мин)
19:00-23:00 - Ужин
9:00-10:30 - Семинар (1ч.30 мин)
10:30-10:45 - Кофе-брейк
10:45-12:15 - Семинар (1ч.30 мин)
12:15-12:30 - Кофе-брейк
12:30-13:45 - Семинар (1ч.15 мин)
13:45-14:45 - Обед
14:45-16:15 - Семинар (1ч.30 мин)
16:15-16:30 - Кофе-брейк
16:30-19:00 - Консультации (2ч.30 мин)
19:00-23:00 - Ужин
7:00-9:00 Завтрак
8:00-10:30 Консультации (2ч.30 мин)
10:30-10:45 Кофе брейк
10:45-12:15 Семинар (1ч.30 мин)
12:15-12:30 Кофе брейк
12:30-13:45 Семинар (1ч.15 мин)
13:45-14:45 Обед
14:45-16:15 Семинар (1ч.30 мин)
16:15-16:30 Кофе брейк
8:00-10:30 Консультации (2ч.30 мин)
10:30-10:45 Кофе брейк
10:45-12:15 Семинар (1ч.30 мин)
12:15-12:30 Кофе брейк
12:30-13:45 Семинар (1ч.15 мин)
13:45-14:45 Обед
14:45-16:15 Семинар (1ч.30 мин)
16:15-16:30 Кофе брейк
- Предусмотрены банкеты (совместные ужины), где создаётся атмосфера для неформального общения и нетворкинга
- Заселение 21.09.2026 г. после 14:00 час. (мск), выезд 23.09.2026 г. до 18:00 час. (мск)
- В отеле все номера данной категории
- Возможно бронирование дополнительной ночи, например, с воскресенья на понедельник
Оставить заявку
Отзывы участников
Активно развиваются те компании, которые умеют меняться. Поэтому темп, с которым ты меняешься, равняется темпу твоего успеха. В связи с этим те управленческие навыки, которые есть внутри компании, в первую очередь, навыки трансформации, становятся главными навыками, и, конкретно в моей компании, не хватает в этой области профессионализма. Я получил ответ на свой вопрос, который меня интересовал — как увеличить скорость изменений
Уровень участников очень высокий. Крайне уважаемые компании и очень опытные люди собираются. Даже послушать, какие они задают вопросы, как реагируют на сообщения, было ценно. Очень хорошая и концентрированная подача материала
Эта методика тонко мотивирует людей, даёт им возможность и раскрывает их. Вот это важно
Мы активно развиваемся, у нас возникает очень много вопросов в связи с этим. Главными вопросами были: как ускорить внедрение инноваций и как правильно строить структуру. В рамках семинара мы получили ответы на эти вопросы. Понятно теперь, что предстоит очень много работы, но, благодаря семинару, мы получили системное видение проблем и способов решений
Где пройдет мероприятие
21-23 сентября 2026 г. (пон., вт., ср.)
д. Кострово, 1 Hilton Garden Inn Moscow New Riga 143522, Россия, Истра, территория "Новая Рига"
Для уточнения информации о мероприятии, свяжитесь с нами
По телнфону: + 7 910 321 12 47
По почте: info@rimedo.ru
По телнфону: + 7 910 321 12 47
По почте: info@rimedo.ru
Заявка на участие
в семинаре-практикуме 21-23 сентября
