Заявка на обратный звонок по программе
Александра Фридмана - 6-8 октября 2026
Матчасть стратегического маркетинга от
Александра Фридмана
Александра Фридмана
октября
Москва
6-8
Курс №2 программы
«КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
«КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
Программа «переподготовки» для собственников
Участники:
собственники и директора — да;
руководители, планирующие
свою карьеру — возможно
собственники и директора — да;
руководители, планирующие
свою карьеру — возможно
Как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке
Оставить заявку
За что отвечает стратегический маркетинг?
«Штурманская» функция. Разработать, собрать и запустить механизм, который бы обеспечивал сбор и анализ данных, необходимых для своевременного принятия оптимальных решений, прогноз будущего состояния рынка, правильную разработку набора корпоративных целей, стратегии их достижения, и — предоставить информацию о своевременных преобразованиях в системе корпоративного управления. 96% аналитики и 4% творчества.
К сожалению, именно в этой специальности подвязалось очень много «шаманов — недоучек»: людей, уверенно оперирующих звучными терминами при обосновании бюджетов в начале работы и потом столь же уверенно объясняющими, почему ничего
не получилось. Мол, что вы хотите — рынок...
К сожалению, именно в этой специальности подвязалось очень много «шаманов — недоучек»: людей, уверенно оперирующих звучными терминами при обосновании бюджетов в начале работы и потом столь же уверенно объясняющими, почему ничего
не получилось. Мол, что вы хотите — рынок...
Спикер
Спикер
АЛЕКСАНДР
ФРИДМАН
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
ФРИДМАН
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
- 33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
- Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
- Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
- Сайт: www.asfridman.com
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО:
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО:
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 18 семинаров;
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 18 семинаров;
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
КЛИЕНТЫ:
«РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг»
«РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг»
КЛИЕНТЫ:
«РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг»
«РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг»
МОИ КНИГИ:
- «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».Издательство «Добрая Книга».
- «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».Издательство «Добрая Книга».
- «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом».Издательство «Добрая Книга».
- Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».Издательство «Добрая Книга».
- «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».Издательство «Бомбора».
- «Делегирование: результат руками сотрудников».Издательство «Добрая Книга».
- «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».Издательство «Добрая Книга». 2022 год
- «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».Издательство «Альпина Паблишер».
- «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена».Издательство «Добрая книга».
МОИ КНИГИ:
- «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».Издательство «Добрая Книга».
- «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».Издательство «Добрая Книга».
- «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом».Издательство «Добрая Книга».
- Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».Издательство «Добрая Книга».
- «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».Издательство «Бомбора».
- «Делегирование: результат руками сотрудников».Издательство «Добрая Книга».
- «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».Издательство «Добрая Книга». 2022 год
- «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».Издательство «Альпина Паблишер».
- «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена».Издательство «Добрая книга».
Оставить заявку
Программа курса
Программа курса
Модуль 1
Стратегический маркетинг: изучаем функционал
Модуль 2
Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь
Модуль 3
Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы
Модуль 4
Разработка «карты» нашего рынка
Модуль 5
Методы оценки ёмкости нашего рынка
Модуль 6
Подходы к анализу клиентов — B2B и B2C
Модуль 7
Анализ наших конкурентов — часть 1
Модуль 8
Анализ наших конкурентов — часть 2
Модуль 9
Анализ наших дистрибуторов и поставщиков
Модуль 10
Анализ рынка: где и как брать информацию
Модуль 11
Методы оценки стратегической позиции своей компании
Модуль 12
SWOT — анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании
Модуль 13
Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества
Модуль 14
Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании
Модуль 15
Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества
Модуль 16
Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга
Модуль 17
Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга
Модуль 18
Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга
Модуль 19
Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга
Модуль 20
Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и — методы продвижения
Модуль 21
Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования
Модуль 22
Как поддержать эффективность стратегического маркетинга
На курсе вы получите
- Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий
- Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании
- Последовательность действий для внедрения новых методик в практику
- Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга
- Повышение отдачи от подчинённых, и — критерии для привлечения профессионалов
На курсе вы получите
- Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий
- Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании
- Последовательность действий для внедрения новых методик в практику
- Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга
- Повышение отдачи от подчинённых, и — критерии для привлечения профессионалов
Оставить заявку
Планируемое место проведения
Radisson Collection Hotel
2/1 Kutuzovskiy Avenue Bld. 1, Москва
Легендарный пятизвездочный отель «Radisson Collection Hotel», расположен на берегу Москвы-реки в здании сталинской высотки, известной как гостиница «Украина», в пяти минутах езды от Кремля, Красной Площади, МГУ и Новодевичьего Монастыря.
16 залов - 1000+ гостей
16 залов - 1000+ гостей
Планируемое место проведения
Radisson Collection Hotel
2/1 Kutuzovskiy Avenue Bld. 1, Москва
Легендарный пятизвездочный отель «Radisson Collection Hotel», расположен на берегу Москвы-реки в здании сталинской высотки, известной как гостиница «Украина», в пяти минутах езды от Кремля, Красной Площади, МГУ и Новодевичьего Монастыря.
16 залов - 1000+ гостей
16 залов - 1000+ гостей
Оставить заявку
Программа для собственников бизнеса и директоров компаний с несколькими уровнями управления
- Очноформа участия
- 3 днятеории и практики
- 8 академ. часовкаждый день
Заявка на участие в программе
Александра Фридмана - 6-8 октября 2026 - Москва
Матчасть стратегического менеджмента от
Александра Фридмана
Александра Фридмана
октября
Москва
6-8
Курс №2 программы
«КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
«КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
Программа «переподготовки» для собственников
Оставить заявку
