Тренинг
Елены Виль-Вильямс
и Игоря Чуланова

"ЧЕТЫРЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ"
18-19 февраля 2022
10:00 – 18:00
МОСКВА,
Центр международной торговли

Тренинг
Елены Виль-Вильямс
и Игоря Чуланова

"ЧЕТЫРЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ"
18-19 февраля 2022
10:00 – 18:00
МОСКВА,
Центр международной торговли

Тренинг
Елены Виль-Вильямс
и Игоря Чуланова

"ЧЕТЫРЕ РОЛИ
РУКОВОДИТЕЛЯ"
18-19 февраля 2022
10:00 – 18:00
МОСКВА,
Центр международной торговли

Тренинг
Елены Виль-Вильямс
и Игоря Чуланова

"ЧЕТЫРЕ РОЛИ
РУКОВОДИТЕЛЯ"
18-19 февраля 2022
10:00 – 18:00
МОСКВА,
Центр международной торговли

Тренинг
Елены Виль-Вильямс
и Игоря Чуланова

"ЧЕТЫРЕ РОЛИ
РУКОВОДИТЕЛЯ"
18-19 февраля 2022
10:00 – 18:00
МОСКВА,
Центр международной торговли
Пишите,
задавайте вопросы
WhatsApp Viber Mail
КОМУ ПОЛЕЗНО УЧАСТИЕ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ, РУКОВОДИТЕЛЯМ КОМПАНИЙ, ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ КОМПАНИЙ
ДИРЕКТОРАМ ПО ПЕРСОНАЛУ, HR - СПЕЦИАЛИСТАМ, ТЕМ, КТО ПЛАНИРУЕТ РАЗВИТИЕ СВОЕЙ КАРЬЕРЫ
Современный Лидер должен уметь быть разным в ситуациях управления бизнесом.
Коммуникативная гибкость является мощным конкурентным ресурсом, позволяет находить правильный стиль поведения, дает возможность выиграть тогда, когда важно не только ЧТО ты делаешь, но и КАК ты это делаешь
ЧТО ДАСТ ВАМ ТРЕНИНГ
1
Научитесь раскрывать лучшие качества подчиненных, чтобы они работали с полной отдачей, а, главное, с удовольствием и страстью
2
Развитие ваших
коммуникативных компетенций
3
Освоите основные техники для решения коммуникативных задач в компании
4
Развитие
собственного
стиля руководителя, понимание других стилей
Развитие ВСЕГО основного ролевого репертуара лидера, т.е. наиболее востребованных бизнес-практикой коммуникативных ролей:
  • Администратор
  • Переговорщик
  • Вдохновитель
  • Коуч
Лидер должен уметь быть РАЗНЫМ - в зависимости от выполняемых задач.
В реальной жизни руководитель, в силу своих психологических особенностей, хорошо выполняет одну, максимум, две роли. Хорошо, если остальные роли компенсируют его партнеры-заместители.
В противном случае, сотрудники и компания их не дополучают.

Мультиролевая модель - это подход к развитию коммуникативных компетенций лидера, главная цель которого - практическое применение участниками полученных навыков внутри корпоративной культуры своей компании.
Вебинар "Четыре роли руководителя"
Мастер-класс "Ролевой репертуар руководителя для управления новой реальностью"
Елена Виль-Вильямс
Тренер-консультант, коуч ICC
Стаж тренерской работы составляет 20 лет

Преподаватель курсов МВА, EMBA, DBA Института Бизнеса и Делового Администрирования, бизнес-партнер Школы Бизнеса «Синергия»

Авторский Патент на метод «Ролевой коучинг»®, для руководителей Высшего и среднего управленческого звена.

Автор и на протяжении 3 лет была директором курса «Тренинг тренеров» для 12 заводов компании Кока-Кола (Россия)

ICС (Международное коуч-сообщество,) IAGP (Международная ассоциация групповой психотерапии и групповых процессов), ISPSO (Международное сообщество психоаналитического подхода к изучению организаций)«Ассоциация Психодрамы»

Подробнее
Елена Виль-Вильямс
Тренер-консультант, коуч ICC
Стаж тренерской работы составляет 20 лет.
  • Преподаватель курсов МВА, EMBA, DBA Института Бизнеса и Делового Администрирования, бизнес-партнер Школы Бизнеса «Синергия»
  • Авторский Патент на метод «Ролевой коучинг»®, для руководителей Высшего и среднего управленческого звена
  • Автор и на протяжении 3 лет была директором курса «Тренинг тренеров» для 12 заводов компании Кока-Кола (Россия).

Членство в профессиональных сообществах
  • ICС (Международное коуч-сообщество,)
  • IAGP (Международная ассоциация групповой психотерапии и групповых процессов)
  • ISPSO (Международное сообщество психоаналитического подхода к изучению организаций)«Ассоциация Психодрамы»

Специализация:
Разработка и проведение открытых и корпоративных обучающих программ по развитию навыков коммуникативной компетентности для руководителей и сотрудников компаний, консалтинг в области проведения переговоров (больше 200 практических консультаций).

Образование:
  • Закончила Московскую Медицинскую Академию имени И.М. Сеченова.
  • Специальность: врач-психиатр, специализация – практическая психология и психотерапия.
  • Институт Морено (Уберлинген, Германия) специализация применение ролевых игр в групповой работе, Сертифицированный тренер
  • Эриксон – Колледж (Канада), специализация-тренер
  • Тренерский курс Компании Кару (Дублин, Ирландия) сертификация тренера на проведение курса «Профессиональный подход к продажам»
  • Сертификация ICC по Executive коучингу у Президента ICC Джозефа О"Коннора
  • Обучение базовому уровню Agile у автора манифеста Agile Ари ван Беннекума (Бельгия)
Игорь Чуланов
Тренер-консультант, коуч ICC, актер и режиссер
Стаж преподавательской работы составляет 20 лет

Преподаватель курсов МВА, EMBA, DBA Института Бизнеса и Делового Администрирования, бизнес-партнер Школы Бизнеса «Синергия»

Авторский Патент на метод «Ролевой коучинг»®, для руководителей Высшего и среднего управленческого звена

Создатель и художественный руководитель театра-студии «У Красных ворот»

С 1992 года живет и работает в качестве режиссёра и театрального педагога во Франции.

Подробнее
Игорь Чуланов
Тренер-консультант, коуч ICC, актер и режиссер
Стаж преподавательской работы составляет 20 лет
  • Преподаватель курсов МВА, EMBA, DBA Института Бизнеса и Делового Администрирования, бизнес-партнер Школы Бизнеса «Синергия»
  • Авторский Патент на метод «Ролевой коучинг»®, для руководителей Высшего и среднего управленческого звена
  • Создатель и художественный руководитель театра-студии «У Красных ворот»
  • С 1992 года живет и работает в качестве режиссёра и театрального педагога во Франции

Членство в профессиональных организациях
ICС (Международное коуч-сообщество,

Специализация:
Разработка и проведение открытых и корпоративных обучающих программ по развитию навыков коммуникативной компетентности для руководителей и сотрудников компаний, консалтинг в области проведения переговоров (больше 200 практических консультаций)

Образование:
  • Закончил ГИТИС, учился в Paris-VIII (Франция) Совместные Авторские программы
  • Сертификация ICC по Executive коучингу у Президента ICC Джозефа О' Коннора
  • Обучение базовому уровню Agile у автора манифеста Agile Ари ван Беннекума (Бельгия)
КОМПАНИИ, ПРОШЕДШИЕ ОБУЧЕНИЕ
КОРПОРАТИВНЫЕ КЛИЕНТЫ
Компании FMCG
«Кока-Кола», «Вимм-Билль-Данн», «Северная компания», «Легенда Крыма», «Остер», ГК «Энерго»
Лизинг, банки, инвестиционные компании
«Централ Пропертиз», «Капитал-Груп», Дальневосточный Банк, ФБ «Лизинг»
Компании строительного рынка
«ЖБИ-комплект», ГК «Роса», «Эмпилс», СПКБ-техно, «Стальпрокат»
Сервисные компании
ISS, ФМ Крафт, ГК «Мастер-Клининг», «Кофемания», ЦВК «Экспоцентр», рекламное агентство «Total View», рекламное агентства «Панда», «Видео интернешнл» медицинский Центр «Андромед», ТД «ПИР», «CTI»
Производственные компании
«Атлас Копко», «Cамсунг», «Атомспецстрой», НПО «ЛИТ», «Московский Прожекторный Завод»
Торговые компании
«Роспечать», «Импакт», ГК «Акваарт», «Профиндустрия», ГК «Рута», «Шелвер», «Нексус», «Ремстройкомплект»
Фарминдустрия
«ГлаксоСмитКляйн», ЦВ «Протек», «Сотекс», «Полисепт», Биокад.
Автомобльные компании и автосервисы
ГК «Гема», ГК «Блок», «Дизель-Сервис»
Компании, занимающиеся производством и продажей окон
«Фабрика Окон», «Дэнвер», «Окна-Мастер»
Мебельные компании
«Одекс», «Фабрика мебели 8 марта»
Компании сетевой розницы
ГК «Алло», «LUSH»
Телекоммуникационные компании
«Ростелеком»
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1
Лидерство в организации
Какие задачи помогает решать мультиролевой стиль Лидера
  • Психологические качества лидера и коммуникативная компетентность
  • Как меняет исполнение ролей лидера корпоративная культура компании и ментальность сотрудников
  • Основные задачи и техники каждой роли. Основные ошибки исполнения каждой роли.
  • Лидер-вдохновитель. Лидер-переговорщик. Лидер-администратор. Лидер-коуч. Лидер-провокатор
2
Лидер-переговорщик
Основные задачи роли. Сотрудничество как основа построения отношений в компании. Алгоритм ведения переговоров.
Выявление потребностей. Работа с возражениями
  • Коммуникативные стили деловых партнеров, подчиненных и руководителей. Как правильно выстраивать свое поведение с каждым из стилей. Типичные ошибки
  • Ментальность разных отделов компании (продажи, сервисные инженеры, маркетинг, финансовый отдел, HR, IT и т.д.) Основные поведенческие модели отделов. Как вести переговоры с сотрудниками отделов.
  • Базовые технологии управления конфликтными ситуациями
  • Власть руководителя как ресурс и инструмент. Особенности захвата власти. руководителя. Поведение руководителя в ситуации захвата власти
  • Манипулирование в организации. Деструктивное манипулирование. Особенности защиты от манипулирования
3
Лидер-администратор
Алгоритм трех видов постановки задачи. Контроль в управлении. Алгоритм делегирования
  • Особенности постановки задач и делегирования сотрудникам разных психологических стилей
  • Практические упражения
4
Лидер-вдохновитель
Задачи. Коммуникативные требования к исполнению роли. Экспрессивность. Техника речи
  • Сторителлинг
  • Основы управления по ценностям
  • Основы мотивационного менеджмента. Как определить мотивирующие факторы сотрудника
  • Удержание ключевых сотрудников
5
Лидер-коуч
Задачи роли
  • Обратная связь как инструмент коррекции действий подчиненного
  • Алгоритм "Обратная связь в ситуации ошибки подчиненного"
  • Сущность шагов алгоритма GROW. Коучинговый подход в работе с подчиненным
  • Обучение и развитие команды
  • Модель эффективного собрания с разными задачами
  • Лидер-провокатор. Управляемый конфликт как способ конфронтации с не устраивающим поведением и качеством работы
ЧЕМ ЗАЙМЕМСЯ НА ТРЕНИНГЕ
Развитие навыков, необходимых для каждой роли, и, соответственно, обнаружения своих сильных сторон и зон роста
Освоение основных техник для решения коммуникативных задач ролей
Развитие умения быть гибким, адекватно меняя роли и выстраивая свою коммуникацию с высшим руководством, коллегами, подчиненными и бизнес-партнерами
Тренировка всех базовых коммуникативных навыков руководителя в групповом формате
Развитие собственного руководящего стиля и отработки знаний, полученных на тренинге
Подготовка к новой должности, амбициозным планам, изменениям в культуре компании
Решение конкретных трудных коммуникативных задач
Построение плана дальнейшего развития

ОСОБЕННОСТИ ТРЕНИНГА

Использование театральных и бизнес-тренинговых технологий - уникальный формат.

Вы получите как управленческие алгоритмы для каждой роли, так и поведенческие модели, которые будут отрепетированы с вами в ситуациях, близких к вашим реальным.

Задача работы - сделать так, чтобы трудные для вас роли получались легко и с удовольствием, при этом вы чувствовали себя гармонично - собой, а не "наклеивали" на себя неаутентичный образ.
Сценарный формат
Исполнение каждой роли в своем стиле
Адаптация роли к культуре компании
Исполнение нескольких ролей одновременно

ОСОБЕННОСТИ ТРЕНИНГА

Использование театральных и бизнес-тренинговых технологий - уникальный формат.

Вы получите как управленческие алгоритмы для каждой роли, так и поведенческие модели, которые будут отрепетированы с вами в ситуациях, близких к вашим реальным.

Задача работы - сделать так, чтобы трудные для вас роли получались легко и с удовольствием, при этом вы чувствовали себя гармонично - собой, а не "наклеивали" на себя неаутентичный образ.
Сценарный формат
Исполнение каждой роли в своем стиле
Адаптация роли к культуре компании
Исполнение нескольких ролей одновременно
ЧЕГО НЕ БУДЕТ НА ТРЕНИНГЕ
В программе мы занимаемся ТОЛЬКО коммуникативной компетентностью лидера. Мы не развиваем такие компетенции лидера, как: умение принимать решения, стратегически планировать, анализировать рынок и делать финансовый анализ ситуации
В РЕЗУЛЬТАТЕ
Начиная с простого — как сыграть одну роль без ошибок, мы разовьём навык до исполнения нескольких ролей одновременно.

Тренинг предполагает обучение, в котором вам будет весело наблюдать себя и работать со своими коллегами, так как ведущие искренно считают, что только добрый юмор может позволить избавиться от вредных поведенческих привычек

КОМПАНИИ, ПРОШЕДШИЕ ДАННЫЙ ТРЕНИНГ
ОТЗЫВЫ
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
Александр
Директор, ООО "Мел Опт"
"Увидел себя со стороны, понятно, над чем работать"
Санетта Савина
Предприниматель
"Максимально полезная встреча. Многое для себя отработала. Уже завтра начну применять в работе"
Дмитрий Усов
Руководитель отдела продаж, ООО "Этажи"
"Неожиданный тренинг, роли все проработал, понял, что зависает"
РЕГЛАМЕНТ ТРЕНИНГА
Пятница - 18 февраля и суббота - 19 февраля 2022
09:30–10:00 – Регистрация участников
10:00–11:30 – Начало тренинга
11:30–12:00 – Кофе-брейк, нетворкинг
12:00–13:30 – Продолжение тренинга
13:30–14:30 – Обед
14:30–16:00 – Продолжение тренинга
16:00–16:30 – Кофе-брейк
16:30–18:00 –
Завершение тренинга
Вы принимаете решение об участии в тренинге коллективно?

Скачайте материал для подробного изучения или предоставления своему руководителю
Информационный материал о тренинге Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова "Четыре роли руководителя", проводимого 18-19 февраля 2022 г. в Москве
Нажимая кнопку «Перейти для скачивания», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС
ТАРИФЫ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ
Стоимость в расчете на 1-го человека
СТАНДАРТ
  • Приветственный кофе
  • Пакет раздаточных материалов
  • 2-а кофе-брейка
  • Нетворкинг
  • Свободная рассадка
  • Сертификат об участии
22 000 руб.
20 000 руб.
Оформить заявку
VIP
  • Приветственный кофе
  • Пакет раздаточных материалов
  • 2-а кофе-брейка
  • Нетворкинг
  • Свободная рассадка
  • Сертификат об обучении
  • Фотоотчет с мероприятия
  • Размещение рекламных буклетов в пакете раздаточных материалов
  • Презентация спикеров
  • Размещение роллапов компании в зоне проведения мероприятия
  • Обед со спикерами, возможность задать вопросы
30 000 руб.
28 000 руб.
Оформить заявку
АКЦИЯ
Следующее повышение цен - 30 января 2022 г.
ЗАЛ "АНГАРА"
Место проведения:
Москва, Краснопресненская наб., 12,
Центр международной торговли,
офисное здание 2, подъезд 7, зал "АНГАРА"
Схема проезда к Центру международной торговли
Заявка на участие в тренинге
"ЧЕТЫРЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ" - 18-19 февраля в Москве
Наименование компании
Количество участников - Пакет СТАНДАРТ
Количество участников - Пакет БИЗНЕС
Количество участников - Пакет VIP
Стоимость обучения
Расчет стоимости обучения исходя из количества участников
Итого:0 руб.
Для быстрого выставления счета вы можете прикрепить файл с реквизитами организации. Мы работаем без НДС.
В формате рисунка (jpg, pdf) или текстового документа (doc, docx, xls)
Нажимая кнопку «Оплатить заявку», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС
ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В ТРЕНИНГЕ
"ЧЕТЫРЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ" - 18-19 февраля в Москве
Имя Фамиля
Наименование компании
Количество участников - Пакет СТАНДАРТ
Количество участников - Пакет БИЗНЕС
Количество участников - Пакет VIP
Стоимость обучения
Расчет стоимости обучения исходя из количества участников
Итого:0 руб.
Для быстрого выставления счета вы можете прикрепить файл с реквизитами организации. Мы работаем без НДС.
В формате рисунка (jpg, pdf) или текстового документа (doc, docx, xls) Загрузить файлы
Нажимая кнопку «Выбрать вариант оплаты», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС
МЫ СОБЛЮДАЕМ МЕРЫ БЕЗОПАСНОСТИ!
Здоровье и безопасность участников семинара, спикеров, персонала является приоритетной задачей со стороны организаторов
  • Ежедневная дезинфекция помещений и бесконтактный контроль температуры тела сотрудников, участников и гостей семинара
  • Раз в 2 часа проводится дезинфекция контактных поверхностей
  • Все сотрудники в перчатках и масках, участники и гости допускаются только в перчатках и масках
  • Диспенсеры с антисептиком для дезинфекции рук
  • Вентиляция всех помещений без рекуперации (без повторного, циклического использования воздуха)
  • Рассадка в залах, фойе и других зонах с соблюдением социальной дистанции 1,5 м или через кресло (при стационарной установке кресел)
  • Количество участников семинара строго ограничено - 50% от заполняемости зала в рамках выполнения законодательства в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения
  • К семинару допускаются только участники без признаков ОРВИ, COVID, высокой температуры
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРТНЕР МЕРОПРИЯТИЯ
Информационно-аналитическое «Агентство Бизнес Информации» "ABIREG.RU"
КАК МЫ ПРОВОДИМ МЕРОПРИЯТИЯ
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА E-MAIL РАССЫЛКУ
Чтобы всегда быть в курсе самых лучших предложений!
Нажимая кнопку «ПОДПИСАТЬСЯ», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС
КЛИЕНТЫ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ РЕСУРС
500+ компаний

Партнерство и спонсорство

Как стать спонсором мероприятия и заявить всем о себе?
Прорекламировать свою компанию
Хотите стать
информационным партнером?
Для рекламных агенств и СМИ
Хотите стать агентом, партнером и продавать билеты вместе с нами?
Бонус: от 10%
Партнерство
Какой вид партнерства Вас интересует?
Ваши предложения, вопросы, комментарии и др.
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС
Страница консалтинговой компании РЕСУРС
© 2012-2021 Консалтинговая компания РЕСУРС
ИП Колесникова Маргарита Николаевна
Дополнительно
Made on
Tilda