+7(910)321-12-47
info@rimedo.ru

Другие мероприятия

+7(910)321-12-47
info@rimedo.ru

Другие мероприятия

Другие мероприятия

info@rimedo.ru

Click to order

Total:

В поле сайта можно выбрать разные тарифы участия

Нажимая кнопку «ОПЛАТИТЬ», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС

Семинар
Александра Фридмана

РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ:
КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ РАБОЧИЕ ПРОЦЕССЫ

Технология разработки и внедрения работающих правил

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

17 февраля 2023
10:00 – 18:00 (МСК)

Белгород +ОНЛАЙН

Семинар
Александра Фридмана

РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ:
КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ
РАБОЧИЕ ПРОЦЕССЫ

Технология разработки
и внедрения работающих правил

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

17 февраля 2023
10:00 – 18:00 (МСК)

Белгород
+ОНЛАЙН

Семинар
Александра
Фридмана

РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ:
КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ
РАБОЧИЕ ПРОЦЕССЫ

Технология разработки
и внедрения
работающих правил

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

17 февраля 2023
10:00 – 18:00 (МСК)

Белгород
+ОНЛАЙН

Пишите,
задавайте вопросы

Как исключить
ошибки персонала?

Не научившись использовать регламенты в качестве своеобразных "усилителей" и "арматуры", вы рискуете:
- погрязнуть в текучке,
- ценных указаниях,
- инструкциях,
- сверхплотном контроле.
Ключевые аспекты работы надо формализовать, обеспечить единообразное понимание и отсутствие возможности для противоречивых истолкований.
Только это определенно изменит отношение сотрудников и даст гарантии качественного выполнения

СЕМИНАР НЕОБХОДИМ

Первым лицам, собственникам и генеральным директорам с командой
Руководителям, имеющим полномочия для преобразований в компании
Руководителям, заинтересованным
усилить свои компетенции
.

Как сделать правила, которые нельзя не выполнить?

Мы исторически привыкли к правилу «три пишем, два в уме». Многие правила противоречивы, но мы ожидаем, что подчинённые компенсируют это чутьём и смекалкой

Регламенты часто не соблюдают сами руководители, что считается нормой, но это часто снижает и так невысокий уровень исполнительской дисциплины

Как выявить не эффективные правила в вашей компании?

Регламенты часто не соответствуют реальному процессу их не соблюдают, а изучают поверхностно. Сотрудники привыкли импровизировать срезая "углы", работать формально и при этом ссылаются на регламенты.
Страдает рабочий процесс, качество, клиент и в итоге сам бизнес!

Как сохранить все в балансе не жертвуя эффективностью

Как пресечь обман сотрудников и увеличить их результативность?

Никак, если в дополнение к вводимым правилам система не будет контролировать их соблюдение, а руководитель должным образом быть требовательным к выполнению установленных норм и правильно относиться к нарушениям, чтобы никто не помышлял об импровизации.

Узнать подробней о форматах участия в семинаре

Как не убить регламентами желательную инициативу сотрудников?

Если мы не будем превращать сотрудников в рабов регламентов, а сделаем их соавторами правил для оптимального получения нужных результатов. В регулярном менеджменте инициатива является полезным дополнительным ресурсом, а не главной движущей силой развития бизнеса.

Погрузиться в изучении программы возможных действий для четкого управления

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА

1

Компетенция «Регламентирование» - особенности применения:

роль компетенции в «трансмиссии execution», принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, неизбежность использования на определённом этапе развития бизнеса, условия эффективного применение

2

О сложностях перехода компании к большей упорядоченности:

проблемы, которыми сталкиваются успешные руководители при изменении подходов, а также изучение базовых принципов регламентирования процессов

3

Как правильно подготовить внедрение регламентирования:

необходимость разделения структурных и процессных регламентов, а также корпоративные выгоды от внедрения: уменьшение персоналозависимости, снижение координационных издержек, уменьшение «демонизации» и многое другое

4

Почему регламенты могут «не работать»:

типичные ошибки в применении и оформлении регламентов, изначальные причины возникновения, возможное влияние на систему управления и результаты деятельности, последствия для подчинённых, а также - симптомы для диагностики нарушений

5

Как правильно выбирать процессы для регламентирования:

методы определения приоритетов регламентирования, типичные ошибки в подходах к выбору процессов для регламентирования, выбор проактивной или реактивной реакции на проблемы, как уменьшить стремление к «сделаю, как быстрее»

6

Регламенты - как обеспечить оптимальную детализацию и не писать «инструкции для инфузорий»:

к чему приводят отклонения, какими ресурсами и в какой пропорции следует получать результата на конкретном участке, как обеспечить нужные стандарты для регулярных работ и не задушить разумную деятельность сотрудников

7

Последовательность разработки эффективного процессного регламента:

как обеспечить координацию участников, исключить «чёрные дыры» и задвоение функций при взаимодействии подразделений, как оценить обоснованность требований и правильно определить целевые показатели эффективности процесса, а также – обеспечить долгосрочную эффективность процесса

8

Внедрение регламентов и нейтрализация сопротивления сотрудников:

базовые причины возникновения, различные его виды и симптомы для диагностики, предварительная оценки и выявления возможных форм, методы профилактики и условия возможного положительного эффекта

ВЫБРАТЬ ВАРИАНТ УЧАСТИЯ

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ

1

Технологии полноценного использования регламентов в компании

2

Принципы уместной «автоматизации» повторяющихся работ

3

Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов

4

Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию

5

Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации

6

Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления

Записаться на семинар

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА

Александр Фридман

Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента

Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 34 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 29 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Опыт консультирования компаний в разных отраслях, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА

Александр Фридман
Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 34 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 29 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Опыт консультирования компаний в разных отраслях, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании

КНИГИ И АУДИО КУРСЫ

Александр Фридман про делегирование и бизнес в России: Вы или Вас

MIX TV: бизнес-тренер Александр Фридман в программе "Утро на Балткоме"

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

Шемякина Марина
Коммерческий директор
"Конструктивно, идея понятна, тема раскрыта максимально, доступно, структурировано. Достаточно много интересных идей и методов для использования работы над собой. Большое спасибо за полученные знания, бесценный опыт"
Марковская Екатерина
Старший менеджер
"Александр прекрасно держит аудиторию, приводит большое количество жизненных примеров. Освещает тонкости коммуникации, о которых чаще всего не задумываешься. Показывает ошибки при взаимодействии. Мозг просто вскипел""
Губина Светлана
Директор телекомпании
"Когда идешь на семинар, всегда хочешь, чтобы теория потом перешла в практику. Семинар Александра Фридмана устроен так, чтобы побудить выполнять практические задания, тренироваться. Информация хорошо структурирована"

КОМПАНИИ, ПРОШЕДШИЕ ОБУЧЕНИЕ

ТАРИФ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ

Стоимость в расчете на 1-го участника

ОНЛАЙН

Пакет раздаточных материалов в электронном виде
Доступ к онлайн трансляции семинара
Возможность задать вопрос через чат
Электронный сертификат об обучении

Пакет раздаточных материалов с рабочей тетрадью семинара
2-а кофе-брейка
Нетворкинг
Свободная рассадка с 6-го ряда
Электронный сертификат об обучении

Пакет раздаточных материалов с рабочей тетрадью семинара
2-а кофе-брейка
Нетворкинг
Свободная рассадка со 2-го ряда
Сертификат об обучении
Фотоотчет с мероприятия
Общий чат с участниками тарифов "БИЗНЕС" И "VIP"

Пакет раздаточных материалов с рабочей тетрадью семинара
2-а кофе-брейка
Нетворкинг
Привилегированные места c 1-го ряд
Сертификат об обучении
Фотоотчет с мероприятия
Общий чат с участниками тарифов "БИЗНЕС" И "VIP"
Размещение рекламных буклетов в пакете раздаточных материалов
Размещение роллапов компании в зоне проведения мероприятия
Книга Александра Фридмана для автографа

Семинар максимально эффективен, когда задействована вся команда руководителей!

Место проведения:

Конференц-зал №1 «Grand Hall»
бизнес-отеля "Континенталь"

Белгород, ул. Николая Чумичева, д. 30

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ

Александра Фридмана «РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ:
КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ РАБОЧИЕ ПРОЦЕССЫ» — 17 февраля 2023 - Белгород+ОНЛАЙН

Имя Фамилия

Наименование компании

Количество участников - Пакет ОНЛАЙН

Количество участников - Пакет СТАНДАРТ

Количество участников - Пакет БИЗНЕС

Количество участников - Пакет VIP

Стоимость обучения

Расчет стоимости обучения исходя из количества участников

Итого:0 руб.

Для быстрого выставления счета вы можете прикрепить файл с реквизитами организации

В формате рисунка (jpg, pdf) или текстового документа (doc, docx, xls) Загрузить файлы

Нажимая кнопку «Выбрать вариант оплаты», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года 152-ФЗ «О персональных данных» на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРТНЕР МЕРОПРИЯТИЯ

КАК МЫ ПРОВОДИМ МЕРОПРИЯТИЯ

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА E-MAIL РАССЫЛКУ

Чтобы получать первыми новости о мероприятиях!

Нажимая кнопку «ПОДПИСАТЬСЯ», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике конфиденциальности консалтинговой компании РЕСУРС

КЛИЕНТЫ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ РЕСУРС

500+ компаний

Партнерство и спонсорство

Как стать спонсором и презентовать свою компанию?
Прорекламировать свою компанию
Хотите стать
информационным партнером?
Для рекламных агентств и СМИ
Хотите стать агентом, партнером и продавать билеты вместе с нами?
Бонус: от 10%

Задать вопрос по партнерству

На верх

ИП Колесникова Маргарита Николаевна

Основные документы

Дополнительно

СеминарАлександра Фридмана

СеминарАлександра Фридмана

СеминарАлександраФридмана

Партнерство и спонсорство

Семинар
Александра Фридмана

Семинар
Александра Фридмана

Семинар
Александра
Фридмана