Белгород, ул.Преображенская, 86, оф. 213

Тренинг «101 СПОСОБ ВЫЖАТЬ МАКСИМУМ ИЗ СОТРУДНИКОВ»

19 мая 2020 г. с 10:00-18:00 час., ОНЛАЙН ФОРМАТ

ИНТЕРАКТИВНЫЙ ТРЕНИНГ С ПРАКТИКОЙ, ОТВЕТАМИ НА ВОПРОСЫ, РАЗБОРОМ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ УЧАСТНИКОВ

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ЖЕЛАЮЩИХ ПОЛУЧИТЬ НАИВЫСШУЮ ОТДАЧУ ОТ СВОЕЙ КОМАНДЫ

Это обобщение управленческого и консалтингового опыта Павла Сивожелезова, основателя компании "Второй пилот", и десятков его клиентов - успешных владельцев бизнеса.

Для кого?

  • Собственники и предприниматели;

  • Руководители всех уровней (топ - менеджеров, среднего звена, линейных менеджеров);

  • HR-директора;

  • Кандидаты на руководящую должность



Программа

10.00-11.30 час.

Планирование: как ставить цели и задачи сотрудникам

  • Как ставить напряженные годовые и месячные цели компании, отделу, сотруднику
  • Основные ошибки при постановке задач
  • Современная технология постановки задач и уменьшения количества задач
  • Как отбирать сотрудников под цели, а не цели уменьшать под сотрудников
  • Развитие навыков сотрудников: от плана к реальности
11.30-11.45 час.

Перерыв

11.45-13.30 час.

Организация системы достижения целей

  • Как быстро оптимизировать процесс сотрудника
  • Как написать и внедрить работающую инструкцию
  • Как вводить новые правила и требования
  • Организация геймификации
  • Как выстроить работу с метриками

13.30-14.30 час.

Обед

14.30-16.15 час.

Материальная и нематериальная мотивация

  • Материальная и нематериальная мотивация
  • KPI: как привязать оплату к результатам
  • Как поощрять, чтобы эффективность росла
  • Мотивирующие наказания
  • Как мотивировать на нужное поведение
  • Как работать с сопротивлением сотрудников
16.15-16.30 час.

Перерыв

16.30-18.00 час.

Эффективный контроль в компании и подразделении

  • Индивидуальные беседы как метод глубокого контроля
  • Когда нужно уменьшать, а когда увеличивать контроль
  • Как создавать контрольные точки
  • Контроль по тонким сигналам
  • Научитесь оценивать, а не только измерять

УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ ПОМОЖЕТ ВАМ:

  1. Научиться быстро находить причины низкой эффективности сотрудников и устранять их
  2. Избегать манипуляций со стороны сотрудников и "красивых рассказов" без результата
  3. Делать из коллектива команду, прилагающую все усилия для достижения цели
  4. Повышать самостоятельность и инициативность сотрудников
  5. Передавать все больше полномочий и ответственности команде

* Тренинг насыщен прикладными управленческими техниками, практическими решениями, опытом реальных российских компаний, который никогда не будет доступен в открытых источниках.

Спикер

kYO9N8ZGdBE.jpg

Павел Сивожелезов

Павел Сивожелезов (г. Москва) – генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот» и «Волга-Групп». Разработчик консалтинговой программы «5 ступеней менеджмента».

Бизнес-спикер, эксперт по управленческому мастерству

Управленец практик с 16-летним руководящим опытом в крупнейших российских компаний («МегаФон» и др.)

Автор книги «Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными. От торга за зарплату до укрощения незаменимых», «Сложные переговоры с подчиненными»

Спикер РБК - ТВ

Преподаватель Synergy Executive MBA

Архив фото-видео

Наши клиенты

Оформить заявку
Получить консультацию
Заказать обратный звонок
Задать вопрос
Записаться
Прошу направить презентацию
Задать вопрос
Заявка на партнерство
Заявка на партнерство
Заявка на партнерство
Заявка на партнерство
Зарегистрироваться
Выставить счет
Оплатить