Белгород, ул.Преображенская, 86, оф. 213

Приглашаем - собственников компаний малого и среднего бизнеса, а также топ-менеджеров их компаний. В командной работе собственника и топ-менеджеров можно достичь более продуктивных результатов, быстрее внедрить полученные знания.

Почему именно Наталия Сафонова выбрана нами экспертом в этом вопросе?

Мы организовали 4 мероприятия Наталии Сафоновой в Белгороде и 2 проекта «Стратегическое путешествие» - в 2018 г. в Стамбуле и в 2019 г. в Белгороде, и наши участники высоко оценили ее огромный практический опыт, работающие методики и уникальный подход – передать каждому участнику методику разработки стратегии, проработать вместе в индивидуальном формате все нюансы и вопросы стратегии 
 

Этот бизнес-тур 

  • для тех, кто хочет разработать стратегию и отдалиться от оперативной работы;
  • для тех, кто уже разработал стратегию в Стамбуле и в Белгороде и хочет ее дополнить и откорректировать;
  • для тех, у кого есть ранее самостоятельно разработанная стратегия, и требуется еѐ корректировка.

Участники бизнес-тура получат блок теории по методике разработки стратегии. Предусмотрена индивидуальна работа каждого участника с экспертом. В программе предусмотрены 4 полных дня обучения.

сайт001.jpg

Почему важен этот проект?

Бизнес — это живой организм. И для гармоничного развития ему нужны новые вызовы, новые инструменты и… планирование. Чтобы занимать ведущие позиции на рынке, надо чѐтко понимать, что внедряем сегодня, а что — завтра. Планы на год не приблизят вас к долгосрочным целям. Если у вас нет финансовой стратегии на ближайшие 10 лет, тогда этот тур для вас.
Вы получите алгоритмы, с помощью которых составите стратегию развития бизнеса и определите стратегические цели. Вы увидите, какой будет ваша компания через 10 лет, и поймѐте, какие шаги приведут вас к лидерству. Вы получите методику разработки миссии компании и узнаете, как внедрить новые инструменты совместно с сотрудниками.

Для кого?

  • собственников бизнесов;
  • индивидуальных предпринимателей;
  • генеральных директоров (топ-менеджеров);
  • корпоративных тренеров;
  • специалистов проводящих стратегические сессии в компании;
  • акционеров;
  • управляющих партнеров и т.д.

Программа

Часть 1

Определяем этап жизни предприятия

Какие модели управления и типы руководителей приводят компании к успеху на разных этапах жизни любой организации? Какие финансовые цели на каждом этапе будут адекватными? Какие люди и системы нужны на каждом этапе? Ответим.

Результаты: Определите текущий этап жизни своей организации по методикам Адизеса и Аргенти и проведете анализ на соответствие основным требованиям к здоровому предприятию на этом этапе. Проясните причины затруднений деятельности. Научитесь предвидеть шаги в развитии организации. Определите требования к основным системам управления предприятием.

Часть 2

Выбираем тип корпоративной стратегии

Какие корпоративные стратегии выбрать?

Как предусмотреть финансовые риски

Результаты: Узнаете все типы стратегий развития и их преимущества и риски. Опишите тип текущей стратегии. Выделите основные риски и определите мероприятия по управлению рисками. Определите модель эффективной Системы стратегического управления для своей организации.

Часть 3

Разрабатываем Видение и Миссию

Как создать корпоративное Видение, т.е. тот образ успеха, к которому будет стремиться каждый сотрудник? Как превратить этот образ в конкретную долгосрочную цель - Миссию? Как объединить команду? Просто.

Результаты: Узнаете методику разработки и согласования Видения. Научитесь оценивать потенциал своего предприятия и разберетесь с возможными сценариями управления капиталом в рамках Видения. Опробуете технологию формулирования Миссии и Ценностей. Получите формы и технологии разработки, оценки и трансляции Видения и Миссии для своего предприятия.
Часть 4

Создаем стратегическую карту целей

Как сформулировать цели, которые хочется достигать? Как согласовать цели между собой? Что такое KPI? Все на 1 листе.

Результаты: Научитесь четко формулировать цели и делать их достижимыми. Освоите технологию декомпозиции и согласования целей по принципу «Одного листа». Получите комплект форм и примеров по стратегическому целеполаганию.

Часть 5
Проводим стратегический анализ и принимаем решения

Как провести мониторинг и анализ факторов внутренней и внешней среды? Как разработать стратегические решения, обладая множеством факторов? Есть инструменты.

Результаты: Проведете анализ внешней среды и выработаете Проекты развития. Определите точки роста внутри организации и создадите Проекты совершенствования. Получите набор из 5 инструментов стратегических факторов и разработки стратегических решений. Точно откроете много нового и найдете идеи.

Часть 6
Планируем

Какова технология стратегического планирования? Как оцифровать Цели, Планы, Проекты развития? Как связать корпоративную стратегию с деятельностью подразделений?

Результаты: Научитесь разрабатывать Стратегическую карту предприятия и связать ее с целями и деятельностью отдельных подразделений компании. Освоите технологию оцифровки стратегии через бюджетирование. Получите комплект форм и примеров Карт целей, Планов, Функциональных Политик, Бюджетов.

Часть 7
Внедряем

Как довести стратегию и план компании до сотрудников? Как создать в команде мотивацию на успех? Как контролировать результаты и эффективность?

Результаты:  Получите подробную инструкцию по подготовке и проведению Сессии Стратегического Планирования (ССП) в организации. Опробуете инструменты управления изменениями и контроля. Будет обмен опытом и наработками.

Какие результаты достигнем в процессе обучения:

1. Анализируем жизненный цикла компании (по методике И.Адизеса): определение текущего этапа жизненного цикла, диагностика правильности развития компании на данном этапе.

2. Описываем существующую модель бизнеса (по методике А.Остервальдера): все ли необходимые данные о клиентах у нас есть, знаем ли мы своих конкурентов, какие перспективы развития модели существуют для компании.

3. Разрабатываем Видение развития бизнеса.

4. Определяем цели и путь развития компании: согласовываем Видение развития бизнеса с командой, разрабатываем Миссию компании, формулируем принципы (ценности) компании, формируем корпоративную стратегию.

5. Разрабатываем Карту стратегических целей компании:  формулируем стратегические цели, определяем показатели для оценки достижения стратегических целей и контроля рисков.

6. Создаем основу для разработки стратегического плана: анализируем внешнюю среду, анализируем внутреннюю среду, разрабатываем стратегические решения (формируем Карту стратегических проектов).

7. Как же это все внедрить: как управлять изменениями, чтобы не разрушить компанию, как вовлечь сотрудников в процесс изменений.

сайт002.jpg

Расписание бизнес-тура с учетом экскурсионной программы

13.07 - Прибытие в Тбилиси. Трансфер до отеля, заселение, обед. Обзорная пешеходная экскурсия по старому Тбилиси. Вечером – знакомство участников тура, нетворкинг. 
14.07 – завтрак, обучение с 10:00 до 16:00 (входит 1 кофе брейк), посещение Парка Мтацминда. 
15.07 – завтрак, обучение с 10:00 до 16:00 (входит 1 кофе брейк), свободное время/ посещение серных бань (оплачивается самостоятельно). 
16.07 – завтрак в отеле, переезд в Кахетию. Посещение уникального женского монастыря Бодбе, экскурсия по г.Сигнаги. Обед с дегустацией кахетинского вина. Экскурсия по заводу корпорации Киндзмараули с дегустацией вина. Возвращение в Тбилиси. 
17.07 - завтрак, экскурсия в первую столицу Грузии – Мцхету. Посещение Монастыря Джвари. Возвращение в Тбилиси. Обучение с 16:00 до 21:00. 
18.07 – завтрак, свободное время/прогулка по обновленному проспекту Агмашенебели/ботанический сад. 
19.07 – завтрак, личные консультации с бизнес-тренером с 10:00 до 16:00. Ужин в грузинском ресторане с традиционной национальной программой. 
20.07 - завтрак, трансфер в аэропорт/ жд вокзал.





Разобрать возможности

Определение вариантов стратегии развития организации в зависимости от развития рынков и возможных рисков

Понять
Видение истинного положения организации и знание действий по увеличению эффективности работы организации
Знать что делать

Сможете осуществлять оценку потенциала предприятия, внешней среды, ставить и проводить цели и стратегию организации

Знать и уметь, как делать

Подручные инструкции и инструменты для управления изменениями организации по задуманным целям, задачам и планам

Спикеры

kYO9N8ZGdBE.jpg

Наталия Сафонова

Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учѐта и бюджетирования, бизнес-консультант.

Управляющий партнѐр консалтинговой группы «НеоКУБ».
Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА.
Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC», Ростелеком, Билайн, МТС, строительная компания «СОК», ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин», фабрика мебели «Диана Руссо» и др.

9 лет управленческой деятельности;
11 лет практики преподавания на краткосрочных и среднесрочных корпоративных программах и программах МВА;
20 лет профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор).
10 лет — практики финансового и управленческого консультирования.

Архив фото-видео

Отзывы

Наши клиенты

Стоимость

Стоимость тура: 68 тыс. руб.

Стоимость указана без учета дороги при двухместном размещении.

Включено: обучение, индивидуальные консультации, встреча/проводы в аэропорту/жд вокзал Тбилиси, трансфер на комфортабельном транспорте по программе, размещение в отеле в номере DBL/TWIN на базе завтрака, услуги сертифицированного русскоязычного гида, экскурсии по программе, питание по программе (3 обеда + 1 ужин с шоу программой), входные билеты в музеи по программе экскурсий, дегустации вина, 3 кофе-брейка, 0,5 л воды/чел в день.

Оформить заявку
Получить консультацию
Заказать обратный звонок
Задать вопрос